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韩国企业的变化趋势
【韩国|韩国职场变革！相比年资，企业更注重个人实力和能力】韩国企业近年来开始推行扁平化管理 ， 取消了部长、次长、科长等职位 ， 采用责任工程师、专业经理等职称 ， 实现了职级的平等化 。 这种管理模式不再重视年薪或阶级 ， 而是把重心放在角色和能力上 ， 以成果和能力为主的经营方针 ， 对提升企业竞争力更有利 。 企业需要抛弃过往的“相对评价”、扩大“绝对评价” ， 用透明且客观的方式检视业绩 。 这种管理模式适应了急速变化的商业环境 ， 也符合“工作与生活平衡”的时代氛围 。 在这种模式下 ， 员工必须接受像职业运动员一样的企业文化 ， 如果有能力 ， 年薪就会跟着提高；相反地 ， 如果实力退步 ， 就算是主力选手也会立刻沦为候补 。
随着产业环境的不断变化 ， 职场上的变化也在逐渐发生着 。 传统的职场强调团队感和年资 ， 但现在的职场更加注重个人实力和能力 。 这种变化趋势也反映在了企业文化和组织形式上 ， 韩国企业也在逐渐追求水平化与敏捷式组织 ， 并且在疫情期间透过远距办公的扩大 ， 取得了长足的进展 。
组织文化的变化趋势
组织文化的变化趋势从以前的强调团队感、年龄和资历为中心的文化 ， 到现在的强调实力、松散的连带关系和客观评价的文化 。 Netflix是一个很好的例子 ， 公司员工的聚集是为了工作 ， 而不是为了联谊 ， 更重要的是实力 ， 而不是年龄和资历 。 硅谷的IT公司也是这样 ， 它们不强调员工之间的团结 ， 而是希望彼此的关系建立在各自的需求上 。
职场的变化趋势
职场的变化趋势也在逐渐发生着变化 。 以前的职场强调的是团队感 ， 而现在的职场则更注重个人的实力和能力 。 职场的变化趋势也与产业环境的变化有关 ， 职场不再是拥有相同目标之人的联合罢了 ， 而是要让企业能够有所成长 。 因此 ， 职场上的连带关系也只是暂时的 ， 并不会永远持续 。 上班族对工会的看法也必然有所改变 ， 对千禧一代的劳工来说 ， 看待工会的角度绝不可能和老一辈相同 。 工会地位的弱化与上述的趋势不无关联 。
扁平化管理模式符合现代商业环境的需求 ， 强调实力和能力的重要性 ， 而非传统的职位和阶级 。 员工需要适应这种企业文化 ， 不断地学习和进化 ， 才能在职场中保持竞争力 。
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