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工装裤|牧之野：我们是如何慢慢对这个世界失望的

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【编者按】本文为作者授权 ， “秦安战略”独家原创刊发 ， 转载自“牧之野” ， 有很多精彩内容 ， 欢迎大家关注 。
那天同事讲了一件事 。
记得多年前 ， 他刚参加工作的时候 ， 部门开个会 ， 领导大手一挥 ， 年轻同志要畅所欲言啊 ， 谈谈体会 ， 说说工作的不足 。

有个新入职的同事 ， 工作其实干得蛮好的 ， 人也外向 ， 然后就当了真 ， blabla讲了很多 ， 然后老同志和领导面面相觑 。
其实那时候仔细想他说的话 ， 也是有一定道理的 。
比如 ， 如果一项工作总是去强调它的重要性 ， 那它多半没有强调的那么重要 ， 因为重要的事没必要说 ， 大家都知道 。 那么其实本质是要解决重要性的问题而不是别的 。
【工装裤|牧之野：我们是如何慢慢对这个世界失望的】比如 ， 加班不是一种体现效率和能力的方式 ， 没必要以态度决定工作 ， 考核的指标体系可以再优化 。
比如 ， 领导抓总 ， 一竿子插到底事无巨细的并非最有效的管理形式 ， 容易架空 ， 应该上层谋思路中层细要点下层抓落实 。
比如 ， 别搞那么多名头 ， 开那么多会 ， 一分部署九分落实 ， 现在是九分部署一分落实 。
散会的时候 ， 有位老同志最后起身 ， 叹了叹气 ， 说了一句“还是年轻” 。
一句“还是年轻” ， 字不多 ， 但是还是包含了无数信息 ， 只是没有阅历的人很难听懂罢了 。
或许 ， 他也是从年轻走过来的 ， 或许 ， 他双鬓斑白之时 ， 这些话也没有完全有什么方法改变 ， 又或许 ， 他是一种惋惜 。
这个人的结局 ， 怎么说呢 ， 其他的都可以量化 ， 但是 ， 有一点是没法量化了 。 大概就是 ， 他现在没那么外向了 。
其实我不是来传递负能量的 ， 只是感叹人人都不容易 。
我们现在看到身边的每一个你觉得不那么通顺的人 ， 他们可能未必一直是这样 ， 没有谁生来就是这样的 ， 谁都曾经有梦想有理想的 ， 但人是被现实教训出来的 。
同时 ， 你也不能说这就有多么黑暗多么不公 ， 有人的地方就有江湖 ， 秩序与个性 ， 效率与公平 ， 只有结果 ， 没有应然 。
我们说基层 。

基层容易吗？非常非常不容易 。
现在基层去的也都是名牌大学学生 ， 他们哪个不曾是心高气傲 ， 可那么多具体琐碎的事情 ， 一件一件 ， 每天能完成就谢天谢地了 ， 天天加班加点 。
有时大笔一挥 ， “不要忙于具体事务 ， 要多思考” 。
怎么不忙于具体事务呢？周六休息不保证 ， 周日保证不休息 。
而且我们都知道 ， 就比如减肥 ， 如果你心情很好 ， 早睡早起 ， 精力充沛 ， 有一定的目标 ， 其实减肥是不难的 ， 是你能控制的 。
但有的时候 ， 一加班 ， 一烦躁 ， 生活规律打乱了 ， 就很容易乱吃乱作息 ， 也自然减肥不下来 。
很多时候 ， 不是你不自律 ， 而是你没有能量了 。
人只有在能量充裕的时候 ， 才能去做一些事 ， 才能集中注意力 。
心力不一样 ， 状态根本天差地别 。 书上的道理很浅显 ， 事实中的教训很深刻 。
所以好多事 ， 根本不是那么回事 。
比如一个政策 ， 其实它的出发点可能特别好 ， 但是往下落的时候 ， 落不下地 。 如果落不下地的政策 ， 该怎么办呢？
于是“上有政策下有对策” ， 你糊弄我我糊弄你 ， 一份材料稍微改改这里用那里用 ， 然后就靠文来文往 ， 这就算事做了 。
现在我们似乎有个悖论 ， 一方面问题总是出在基层 ， 出在“最后一公里”；另一方面 ， 我们又需要从基层获取好的经验做好 ， “坐在办公室都是问题 ， 到基层都是办法 。 ”
其实 ， 简单说就是脱节了 。
为什么说实事求是难呢 ， 能按照规律办事的人都不是人 ， 是神 。
时间长了 ， 很多人就淡化信仰了 ， 因为目之所及的地方 ， 就是他的信仰 。

所以通常来说 ， 经济发达的地区它会更加实事求是 ， 也会跟贴近民众 ， 给市民的感觉也就更好 ， 而民众的信任又会反过来激励生态管理系统 ， 这是个良性循环的过程 。
社会的发展 ， 最终是要靠思想来凝聚的 ， 而思想 ， 是需要深耕民众的 。


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