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|创业公司老板如何快速解决招聘人才问题？

【|创业公司老板如何快速解决招聘人才问题？】|创业公司老板如何快速解决招聘人才问题？

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如何招聘到理想的人才是创业公司的一大难题 。 在我看来 ， 创业公司要想招到人才 ， 需要采取以下几个措施 ， 当然仅供参考 ， 实际情况还得结合企业发展实际情况 。 详情如下：

1．一定要招到一位优秀的HR ， 可以准确地了解公司的需求 ， 分析和预测招聘市场的趋势、竞争对手的情况 ， 制定适合公司的各种人才招聘策略 ， 搜寻并筛选能力出众的应聘者 。 当然 ， 如果没有公司创业期 ， 没有HR的话 ， 老板自己就得第一时间出手 ， 进行人才挖掘 ， 帮助企业招聘到适合自己企业的人才 。

2．创业型公司招聘应该先招团队负责人/领导者招进来 ， 然后根据领导者的风格组建下属团队 。 当然有能力的管理者通常都会快速把自己的团队搭建好 。

3．当创业型公司人才招聘遇到困难时 ， 比如：公司规模、产品不成熟、福利不好的时候 ， 公司可以降低一些人才标准 ， 如：学历、能力和专业 。 但是 ， 值得注意的是 ， 学习力、自律性和积极向上、赚钱的欲望的标准一定不能降低 。 这是创业公司最不能缺少的 。

4．在招聘过程中 ， HR的重任不仅是筛选人才 ， 更重要的是塑造老板品牌 ， 打造老板 ， 为公司树立良好的声誉和造势 ， 将老板的企业文化融入到公司的内部 。

5．老板必须要有造梦和画饼（蓝图）的本事和能力 ， 即便是没有现成的资源和较高的薪资福利 ， 也要围绕着公司的未来发展规划作出相应的努力 ， 激励职员在企业的发展中有所贡献 。 如果造梦和画饼都不会 ， 那用什么吸引别人呢？

6．老板本身也要拥有人格魅力和影响力 。 老板必须明白 ， 他/她是公司文化的领袖 ， 是人才愿意留在公司的关键因素之一 。 老板要注重与职员的关系 ， 温暖关怀 ， 创造良好的角色榜样 ， 推动公司内部文化的健康发展 。



创业公司招聘人才的问题是非常复杂和严肃的 。 公司应该不断地调整策略 ， 采取多种灵活的措施来招揽人才 ， 为公司的未来发展奠定坚实的基础 。 相信以上几点可以帮您在创业公司走出一片光明 ， 让你尽快解决人才的问题 。


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