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执行力是什么(个人执行力怎么写)

这篇文章大约需要1分钟阅读 。
主要内容:如何提高项目团队的执行力 。
适应人群:所有岗位，尤其是项目经理、项目助理、毕业生或对项目管理感兴趣的人 。
一.绩效评估
我每承接一个项目，都会要求公司把项目成员的业绩归我管理 。作为一个项目经理，如果我没有对自己业绩的评价权，我会变得很被动，不管是上升还是下降 。因为有些项目是实地实施的，所以月度绩效评估摒弃了主观维度的评分形式，转而以项目成员的任务数量和每项任务的执行情况作为评判标准进行加减分 。
二 。执行(对员工的要求)
首先，我想用冰山来解释一个现象:当我们在执行一项任务时，我们往往就像海面下的冰山 。你可能花了很多时间，做了很多努力，但领导看到的只是海面的一角 。甚至，有些任务已经沉入大海，没有露出一个角落 。
所以执行力包括三部分:海平面以下的冰山，海平面以上的冰山，海平面以下的冰山 。我把海平面比作执行力的标杆，海平面以下比作下属做事的过程，海平面以上比作领导看到的 。基于冰山模型，我总结了一条执行曲线，如下所示:
【执行力是什么(个人执行力怎么写)】
这条执行曲线包含六项内容:
1.接收任务:第一个基准(必选)包含两个要点(态度和理解) 。也许领导会分配一些有挑战性的工作 。你是否愿意承担(态度)，你是否理解领导的意思(领悟)？
2.制定计划:有些工作内容不能马上完成 。比如一个任务很复杂，需要一个月才能完成，你会拖到最后一刻吗？或者你会制定一个时间表吗？当然，领导要看你的计划，他才能放心让你完成 。既然如此，不如你把计划制定出来发给领导，让他知道你把这件事放在心上了，再拆分成周、日事项来执行 。
3.准备:计划制定后，一些复杂的事情可能需要准备一些数据，协调一些人员才能实施 。然后在开始任务之前，在领导能看到的地方做一些准备工作，让他知道你已经在提前准备了，这也是执行力的表现 。
4.付诸执行:执行是一个不确定性很大的过程，因人、因时、因事而异 。
5.反馈:执行的不确定性会让领导坐立不安 。所以任务完成后，要及时把结果反馈给领导 。当然，在实施过程中，进度和问题也要适当反馈 。接到任务后，反馈是第二个基准(必须做) 。如果没有反馈，任务很可能石沉大海 。
6.总结:完成一项任务后，要学会总结前五步发现的问题和风险，制定下一步工作计划 。没有总结，就没有进步 。如果下次再遇到同样的问题，很可能还是无所适从 。

三 。设定目标(对领导者的要求)
执行力的曲线主要是对员工和下属提出要求，目标是对领导提出要求 。执行力的前提是要有目标 。如果一个任务存在以下四个问题(目标不明确)，自然是下属执行力差 。
安排的任务未规定时间；不指定负责人，没有人跟进；任务完成后不验证；没有奖惩措施 。基于这几点，我给出自己的建议:
每项任务必须满足定人、定时、定内容，不能在规定时间内完成任务的人员即进行考核，若能系统管理就更好了；任务除责任人外，需安排跟进人（PMO或专项跟进人）、验证人（任务提出人）；所有任务必须验证通过后才能关闭；对任务执行关闭率低、质量差的人员进行末位淘汰 。如果觉得有用，请帮我点赞，收藏，不定期更新各种有用的项目管理知识，推荐各种简单有用的项目管理工具 。谢谢大家的支持！！！


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