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meta|扎克伯格全员信：Meta大重组，裁员万人( 三 )

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当我在IPO期间给投资者写第一封信时 ， 我描述了一个今天仍然适用的基本原则:“我们不是为了赚钱而提供服务;我们赚钱是为了提供更好的服务 。 ”
在我们历史上的大部分时间里 ， 我们的收入年复一年地快速增长 ， 并有资源投资许多新产品 。 但去年是一个令人羞愧的警钟 。 世界经济发生了变化 ， 竞争压力增加 ， 我们的增长大幅放缓 。 我们削减了预算 ， 缩小了房地产的占地面积 ， 并做出了裁员13%的艰难决定 。
在这一点上 ， 我认为我们应该为这种新的经济现实将持续多年的可能性做好准备 。 更高的利率导致经济运行更精简 ， 更多的地缘政治不稳定导致更大的波动 ， 而加强监管导致增长放缓和创新成本增加 。 考虑到这一前景 ， 我们需要比之前的裁员更有效地运营 ， 以确保成功 。
面对这一新的现实 ， 大多数公司将缩减他们的长期愿景和投资 。 但我们有机会更加大胆 ， 做出其他公司无法做出的决定 。 因此 ， 我们制定了一个财务计划 ， 使我们能够在未来进行大量投资 ， 同时只要我们更有效地管理每个团队 ， 就能获得可持续的结果 。 我们正在进行的改革将使我们能够完成这项财务计划 。
我相信 ， 我们正在研究的是我们行业有史以来最具变革性的技术 。 我们最大的投资是推进人工智能 ， 并将其构建到我们的每一款产品中 。 我们有基础设施以前所未有的规模做到这一点 ， 我认为它带来的体验将是惊人的 。 我们的主要工作是构建元宇宙和塑造下一代计算平台 ， 这对于定义社会联系的未来仍然至关重要 。 我们的应用程序在不断增长 ， 并继续以新的方式连接着世界上近一半的人口 。 这项工作非常重要 ， 风险也很高 。 我们制定的财务计划使我们有能力实现它 。
展望未来我知道提前几个月分享重组和裁员计划会给你带来挑战 。 但去年秋天 ， 我们听到反馈说 ， 您希望尽快提高重组计划的透明度 ， 所以这就是我在这里试图提供的 。 我希望给你们一个时间表和原则 ， 可以帮助我们度过接下来的几个月 ， 然后在我们实施这些变化的过程中向前迈进 ， 我相信这些变化将对我们的工作方式产生非常积极的影响 。
至于我们在这段时间应该如何运作 ， 我鼓励你们每个人专注于你能控制的事情 。 也就是说 ， 好好工作 ， 支持你的队友 。 我们的社区非常有韧性 。 改变从来都不容易 ， 但我知道我们会度过难关 ， 成为一个更强大的公司 ， 可以更快地生产更好的产品 ， 让你们能够完成职业生涯中最好的工作 。


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