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创业需要具备什么(创业者具备的八大素质)( 三 )


不管刘邦打不打仗，他在我们心目中是英雄，是领袖，因为他建立了一个帝国王朝几百年，容纳了那么多有识之士 。所以用人能力对我们来说很重要 。如果新东方没有大量的人才，也走不到今天 。新东方有句话叫“一个土鳖带着一群鳖在这里干活” 。这个土鳖就是我，而海龟们就是我身边的几十个新东方的高管，大部分都是留学回来的 。
海归本身眼光就很高 。很多人的眼睛都在额头上，很容易看不起土鳖 。所以，我必须抱着为他们服务的态度 。同时，我学习xi的能力必须超强，在很多方面必须接近甚至超过他们，这样他们才会服从你，追随你 。当然，当你想做大事的时候，你会发现你身边的人越来越多，各种性格各种想法的人越来越多 。你能把他们团结在一起很不容易，不仅要利用利益的杠杆，还要利用感情和事业的杠杆，把他们完美的结合起来 。
七
控制能力
控制能力包括几个方面，首先是控制企业 。企业的发展速度如何？发展速度如何？什么时候应该加大投入？产品应该在什么时候开发？等一下 。
第二是对人的控制 。当一个人走进你的公司，他会根据自己的能力和贡献来衡量每天应该得到什么，人总是会寻找一种平衡的关系 。
人与人之间还有一种关系，就是每天都在衡量自己在对方心里的分量 。当对方觉得你的分量重，他没有分量的时候，他就不会和你计较了 。当对方认为他的天赋，他的技巧或者他的领导能力已经到了可以和你抗衡的程度，他不提出来就是傻子 。
所以人总是处于一种平衡之中，而这种平衡需要你对人性有深刻的理解，及时了解每个人的动向，满足他们的需求 。同时，你可以压制他们的不合理要求和欲望，让他们和你团结一致，不断前进 。事实上，对人、对环境、对企业发展步骤的掌控能力，构成了你成功的重要条件 。
八
创新能力
所谓创新能力就是改革、革新等的能力 。，就是你需要不断地去旧迎新，进行制度创新、体制创新、技术创新、思想创新 。
从自己做事的过程来看，一个人或者一个企业家成长的过程，就是不断否定自己的过去，承认自己的现在，追求自己的未来的过程 。一旦你觉得现在好了，做成这样就好了，就不会有更大的发展空 。我在新东方经历过无数次的否定 。新东方从个体户发展到家族店，再发展到哥们合伙，再发展到国内股份有限公司，再发展到国际股份有限公司，最后发展到美国上市公司 。每一步都被剥了皮，因为每一次变动都意味着大量的利益改革和结构转型，大量的人事改革和转型 。如果不能改变，企业可能面临倒闭 。
当初和我一起上外语培训班的，很多还是夫妻店 。这是我15年前的状态，但新东方很快就把夫妻店变成了现代企业，每年培训150万学生 。每一次改革都伴随着阵痛，但也伴随着发展 。但是，改革还是要把握好步骤 。如果改革不好或者太激进，企业可能会倒闭 。但如果停下来，就会崩溃 。这就像中国的社会、政治和经济改革 。如果你想一步到位地实现现代化，那是很危险的 。但如果中国不改变，它就会过时和危险 。
所以每一步都要小心，不能不走 。创业的改革也很重要 。比如技术方面，不更新，最终会失去市场和机会 。在这一点上，我个人很佩服苹果的老板史蒂夫·乔布斯 。他最开始在苹果做动画片，后来被苹果弄出来，电影也做的不错 。后来，他开始研究iPod 。在iPod还在热卖的时候，他就开始研究iPhone，现在iPhone畅销全球 。所以他走的每一步都是超前的 。虽然乔布斯生病了，身体也不好，但他仍然是一个创新创新的英雄，一个时代潮流的引领者 。我们要做企业，就得向这样的人学习 。
总而言之，上面说的八种能力是创业最重要的八种能力，也是人能够成就大事的八种能力 。


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