阿米巴是什么(阿米巴经营)

日本四大商神中唯一健在的陶一雄,27岁创办京瓷,52岁创办第二电信两家世界500强公司 。2010年,世界500强企业JAL宣布破产重组 。稻盛和夫在78岁时被任命为JAL破产和重建的主席 。上台后,大刀阔斧的改革为JAL的重生注入了活力 。稻盛和夫上任的第二年,JAL开始盈利 。稻盛和夫上任的第三年,JAL再次在东京证券交易所上市 。从此,阿米巴经营开始出现在世界各大企业家的办公桌上 。
阿米巴原虫是什么?阿米巴原虫是怎么工作的?
阿米巴是一种管理方法,将企业分成“小团体”,以每个“阿米巴”为核心,自己制定计划,独立核算,独立持续成长,依靠全体成员的智慧和努力完成目标 。通过这样的做法,一线的每一个员工都能成为主角,主动参与到运营中来,从而实现“全员参与运营” 。
正所谓适者生存,在阿米巴经营模式中,要像阿米巴一样,能够随着外界环境的变化而“变形”,不断调整自己,调整到最佳状态以适应市场 。
阿米巴作为一个核算单位,是一个独立的组织,有明确的志向和目标,不断独立成长 。它有以下五个特点:
【阿米巴是什么(阿米巴经营)】1.阿米巴的数量分散化
2.建立经营核算体系,建立经营台账 。
3.设计企业的工业模型 。
4.设计人才的成长渠道和激励氛围 。
5.让人有希望,有激情 。
稻盛和夫的阿米巴经营有什么神奇之处?近年来,国内各大企业都在实施“阿米巴经营”模式 。你的企业是其中之一吗?实施的效果如何?


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