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天猫入驻条件 天猫总裁

天猫总裁(天猫入驻条件)
谁也想不到，成立几年的拼多多，日活用户数这么快就超过了淘宝 。这个反转发生在2月12日，虽然只持续了两天 。
【天猫入驻条件 天猫总裁】Quest数据显示，今年1月，Quest手机淘宝DAU稳定在3.19亿，拼多多稳定在2.74亿 。然而，2月12日，拼多多实现了对竞争对手淘DAU的反超——拼多多2.59亿，手淘2.37亿 。

虽然拼多多这次只是短暂反超淘宝，但依然是标志性事件 。中国的电商市场不再是阿里巴巴一家独大 。
截至2020年第三季度末，阿里中国零售市场年活跃用户数为7.57亿，拼多多为7.31亿 。这两家公司非常接近；去年第四季度，阿里巴巴拥有7.79亿年度活跃买家 。拼多多尚未发布财报，但很可能年活跃买家数已经超过淘宝 。
阿里巴巴已经拥有足够大的用户数量，这使得其获客成本越来越高 。2020年第三季度，阿里新增活跃买家的获客成本高达1158元，是拼多多的5.5倍，这让阿里巴巴的用户数注定要被拼多多超越 。
1.拼多多为什么崛起:天时、地利、人和？
阿里巴巴为什么让拼多多赶上了？在JD.COM和阿里巴巴争斗的时代，阿里巴巴还是很强大的，JD.COM从来没有机会对阿里巴巴构成多大威胁 。
拼多多的崛起，可以说是满足了天时、地利、人和 。
是的刘在美国明尼苏达事件后不再出现在前台，公司失去了狼性 。2020年，虽然有多家公司分拆上市，但更多是为了刘的个人安全 。除了通过这种方式增加个人财富，这主要是为了加强对JD.COM的控制 。
阿里巴巴也是如此 。2019年9月10日马云卸任后，阿里巴巴也处于权力交接期 。两大电商大佬的缺席，让拼多多有了上升的时间窗口 。
通过微信在地利拼多多，以社交裂变的方式打开了电商市场新的流量来源，下沉市场的庞大用户量迅速让拼多多成为电商市场的新贵 。拼多多用了一年时间做到了唯品会和蘑菇街五年的体量，用了三年时间超过JD.COM，用了五年时间超过淘宝 。拼多多创始人黄征的财富超过马云，成为上世纪80年代的首富 。
人，拼多多背后是的段永平，网易的丁磊，腾讯的马，淘宝前总裁 。拼多多也得到了在互联网行业失落已久的中国经济中心城市上海的大力支持 。
拼多多崛起后，阿里巴巴还没来得及打压遏制，淘宝天猫总裁范姜就深陷出轨事件，导致阿里电商核心业务负责人甚至被开除合伙人 。到2020年底，阿里巴巴的工作重心将再次放在蚂蚁集团的上市上 。如果蚂蚁集团顺利上市，拼多多的威胁对阿里巴巴来说也不是什么大事，巨额融资稳住地盘后，对付拼多多的办法多的是 。
可惜蚂蚁集团的上市功亏一篑 。相反，阿里巴巴已经被反垄断调查，马云已经很久没有在公开场合露面了 。这个时候，阿里巴巴只想打压拼多多，却无能为力 。对于阿里巴巴来说，现在低调是一件幸事 。没有消息就是最好的消息 。

第二，阿里巴巴电商的危机源于流量的枯竭 。
阿里巴巴之所以有危机，在于流量的枯竭 。与腾讯和字节跳动自身的流量不同，阿里巴巴的电子商务业务自然对流量如饥似渴 。流量可以转化为电商销售 。这也是阿里巴巴一直大规模投资国内流量互联网公司的原因 。
例如，阿里巴巴持有新浪微博30.2%的股份，并收购了优酷和UC浏览器 。然而，阿里巴巴收购微博时，微博是中国最大的社交媒体平台 。同时，优酷是中国最大的在线视频平台，UC浏览器是中国最大的手机浏览器 。
但与腾讯战略入股的风格不同，阿里巴巴倾向于收购后控制这些投资企业的运营 。但最终的结果是腾讯的互联网公司发展顺利，而阿里巴巴的互联网公司却在走下坡路 。如今，微博早已失去勇气，优酷在爱奇艺和腾讯视频的竞争下前途黯淡，UC浏览器被QQ浏览器赶超 。
几年前，中国互联网行业上演了一场轰轰烈烈的团队建设运动 。现在回想起来，似乎腾讯这边的互联网公司在竞争中占了便宜 。无论是美团和饿了么之战，还是腾讯音乐和阿里音乐之战，阿里巴巴都没有占到便宜 。
这一投资策略的失败，必然会影响阿里巴巴的核心电商业务 。阿里巴巴的投资和M&A公司都为阿里巴巴的核心电子商务业务提供流量支持 。这些公司在竞争中的失败，也让阿里巴巴的电商业务流枯竭 。其实这也是拼多多能崛起的原因 。
近年来，短视频在网络上流行起来 。仅2018年9月至2020年9月，短视频月活跃用户从5.18亿增长至8.65亿，全网用户总使用时长从8.8%增长至18.9% 。


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