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愉悦之家和愉悦家纺 愉悦家纺吧

于越家纺吧(于越家居和于越家纺)
站在新的历史起点上，公司党委团结带领全体党员职工不忘初心，牢记使命，面对复杂的经济环境，继续深化党建与企业的融合发展，在危机中努力培育新机，在变革中开拓新机，通过加快新旧动能转换实现高质量发展，为社会经济发展进步做出可喜贡献 。
——久益家纺有限公司党委
欢乐家纺有限公司党委自2012年成立以来，始终按照“聚焦发展，抓好党建，促进发展”的思路，带领全体干部职工，凝心聚力，一心一意谋发展，形成了特色鲜明的“136”党建工作模式 。目前有19个党支部，33名党员 。在党建和科技创新的“双轮驱动”下，公司已深耕“人人纺”和“大健康”两条生态产业链 。至今已拥有数十家分子公司，业务范围覆盖全球68个国家和地区，为国家创汇数百亿美元 。公司创造的“愉悦发展模式”成为行业学习借鉴的标杆模式，走出了一条自主创新、追求卓越的报国之路 。
筑牢党建基石
创新“1336”模式
家纺愉快高质量发展的背后，离不开党建的引领 。在多年的党建工作实践中，欢乐家纺形成了具有自身鲜明特色的“1336”党建工作模式，其主要内容是:树立核心理念，运用三大主动机制推进建设，搭建三大学习平台，开展六项常态化党建活动 。在欢乐家纺，党员干部成为企业发展的主体，党组织和党员的作用成为推动企业发展的强大动力 。
刘星董事长在山东纺织服装新动能大会上做主题演讲 。
确立一个核心理念 。党委从企业发展实际出发，牢牢把握企业经济效益最大化的管理目标和党组织政治价值最大化的党建目标，坚持围绕中心、服务发展，牢固树立“党建也是生产力”的核心理念，以“员工满意、企业管理和组织满意、上级党组织满意”为目标，有效实现了企业发展与党建的利益融合和组织融合 。找到了企业党建工作的切入点和发展空，真正把员工、企业、党组织连接成一个目标、价值观、命运共同体 。
运用三大机制推进党的建设 。“三个促建机制”是党员先锋模范机制、党员干部考评问责机制、安全生产责任制 。其中，党员先锋模范机制主要是通过公司设立的“先锋模范岗”，让党员表明身份、立场和承诺，做到“在平时工作中挺身而出，在关键时刻挺身而出，在危机时刻头脑清醒”，带领员工积极开展创先争优、爱岗敬业的一系列活动 。党员评价问责机制主要是通过手机岳云党建平台，每季度开展党员干部千分测评、三能干部、五爱员工、十佳班组等评价活动，让广大员工对身边的党员干部进行集体评价、打分和监督 。随着这一制度的推广，公司党员形成了人人争先的良好氛围 。党风廉政责任机制是在公司党员干部中深入开展党风廉政建设 。一级展现一级对一级，层层落实责任，把权力关进制度的笼子里，戴上责任的“紧箍咒” 。
建立三个学习和成长平台 。为不断创新党建工作，结合企业发展实际，欢乐家纺先后搭建了党建线上线下互动学习平台、创新人才培养平台和党员群众帮扶成长平台，有力促进了党员与员工、员工与企业的共同成长 。党建线上线下互动学习平台方面，一方面，公司党委利用在线岳云手机APP软件定期上传党建内容，实现19个支部在线学习；同时，在厂区增设党员先锋岗、党员责任区、两学一做宣传栏、党员活动室等一批党建思想宣传阵地，让每个党员都受到先进文化的熏陶 。在创新人才培养平台方面，公司依托“山东生态(健康)纺织创新中心”、院士工作站、博士后创新工作站等十余个人才成长平台，为广大党员提供了良好的学习实践和创新环境 。此外，通过搭建党员群众成长平台，开展“师从弟子，共同提高”、“共促安全，共保平安”、“共带技能，共强素质”、“共带作风，共树形象”、“共带业绩，共促发展”等活动，有力推动了企业的学习型建设和高质量发展 。
欢乐家纺荣获国家科技进步奖(二等奖)获奖团队合影 。
开展六项常态化党建活动 。为实现党建与企业文化的融合发展，公司党委先后开展了“创先争优、年度评先”、“三亮三树、我是党员向我看齐”、“共建共享、跨公司党建交流活动”、“帮扶困难群众、社会公益活动”、“关爱一线、心连心慰问活动”、“匠心筑梦、工匠竞赛活动”等活动，营造了和谐进步、学习向上的良好氛围 。公司培养了3名国家级技术能手、8名省级技术能手、16名市级以上劳动模范、20名高级技师和300多名专业工程师 。


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