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工资管理系统 工资管理( 二 )


4.本办法第十三条规定的项目 。
第十九条公司顾问、兼职员工和特邀员工不享受本办法第十六条规定的工资标准 。
第二十条公司聘请的顾问实行结构化薪酬制度，包括基本工资和岗位工资 。
第二十一条公司顾问的工资按等级不得高于以下标准:
1.高级顾问:标准月薪；
2.专业顾问:标准月薪人民币；
3.总顾问(有特殊专长):标准月薪 。
第二十二条公司兼职员工和特邀员工实行计件或计时工资制，具体标准由兼职员工和特邀员工管理部门制定 。
四 。工资和非工资收入的评估
第二十三条享受效益工资的公司员工由部门主管根据公司管理目标逐级考核 。
公司副总经理的工资由总经理考核，主管经理的工资，总经理秘书，总经理助理，总会计师，各部室主任的工资，一般职员的工资由各部室主任考核 。
第二十四条公司员工福利工资的评估依据是:
1.任务占工资标准的%，其中定额占%，质量占%；
2.效益占工资标准的%，其中利润占%，收入占%，储蓄占%；
3.管理人员占工资标准的%，其中考勤为%，制度执行为%，健康安全为%，纪律为%，综合评价为% 。
第二十五条公司员工有效工资的发放办法如下:
1.享受效益工资的公司员工，自效益工资实施之日起，每月领取效益工资标准的% 。
年终指标核定后，达标者递补一次；
2.享受效益工资的公司员工，年终部门未达标时，按未完成目标的比例扣减标准效益工资；
3.已享受效益工资的员工，定期考核发现其完成指标低于当月指标%时，按效益工资标准的%支付；
4.已享受效益工资的员工三个月未完成核定目标时，停止发放标准效益工资 。
第二十六条公司员工的年终奖工资和奖金按照与发放工资比例相同的比例进行考核和分配，即公司员工年平均月收入比例为公司员工的年终奖工资和奖金比例 。
第二十七条公司对按时完成、超额完成责任指标的考核，以及创收节支者的奖金，执行公司有关规定 。
第二十八条公司奖金考核以公司或部门核定的责任指标完成情况为依据 。有下列情形之一的，公司员工不享受奖金:
1.公司或部门未按批准的方案实现利润目标，创收、节约等实际收入不能弥补利润目标；
2.公司或部门的创收和节约指标均低于批准计划的%;
3.公司或部门的管理指标低于批准计划的%;
4.公司或部门在实施方案中发生一起以上责任事故，造成严重社会影响和重大经济损失的；
5.总经理办公室认定其不应享受奖金的其他原因 。
第二十九条公司高级职员的奖金，在公司批准的计划实施后，从效益指标中提取 。奖金数额一般不超过效益指标的% 。
第三十条公司中层员工的奖金数额根据以下情况确定:
1.对于能按期完成责任指标的部门，部门负责人有权获得高于本部门员工平均奖金收入两倍的奖金数额；
2.如能超额完成责任指标，部门负责人有权获得高于本部门员工平均奖金收入三倍的奖金；
3.超过本部门已批准方案的效率指标%以上的，本部门负责人有权获得高于本部门员工平均奖金收入四倍的奖金数额；
4.如果部门主管完成了上述1、2、3项，本人为公司做出了突出贡献，或者本人收入超过10万元，部门主管有权获得高于部门员工平均奖金收入5倍的奖金 。是否做出突出贡献由总经理办公会议决定 。
第三十一条公司员工非工资性收入的考核按照公司制定的相关规定执行 。公司没有明文规定的，由总经理室或总经理室考核 。
五、核发程序第三十二条公司总经理办公室财务部是发放工资和非工资收入的唯一合法机构 。财务人员根据总经理签批的工资表和工资单进行支付 。其他任何部门都无权发放工资和非工资收入 。
第三十三条公司员工工资单由各部门负责人根据本办法第二十四条及其他规章制度按月编制 。工资表的编制必须内容具体，项目齐全，数字准确，无差错，字迹清楚，无涂改 。工资表必须用碳素墨水笔或签字笔准备 。
第三十四条部门编制的工资表由部门负责人和编制人签字盖章后提交总经理办公室 。总经理和财务人员会逐一审核各部门提交的工资表 。确认内容、项目、金额等后 。准确无误后，审核员将签字盖章并送总经理批准 。
第三十五条总经理办公室在审核过程中发现本部门编制的工资表有误，应及时指出并退回相关部门重新编制，并限定编制时间 。如果在审核过程中对某些问题或事项有争议，应上报主管副总经理或总经理确认 。


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