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企业发展的七个阶段 企业发展阶段

企业发展阶段(企业发展的七个阶段)
就像一个企业人 ， 有一个产生、发展、成熟、衰老的过程 。一个完整的企业生命周期包括七个阶段:诞生、婴儿期、儿童期、成长期、成熟期、健全期和新生期 。
企业发展的七个阶段相互呼应 ， 有时在形式上交替出现 。但总的来说 ， 这七个发展阶段首尾相连 ， 构成了一幅完整统一的企业发展图景 。
1.企业发展的七个阶段
1.1.出生时期
企业的诞生是企业发展的第一阶段 。在这个阶段 ， 企业刚刚起步 ， 创业者怀着激动的心情开始踏上艰辛的创业之路 。
企业诞生期的特点:企业在成立之初是小规模的、非官僚的、个人的 ， 高层提供了结构和控制系统 。该组织的精力集中在生存和单一产品的生产和服务上 。在此期间 ， 企业努力在市场中生存 。企业将全部精力投入到生产和市场的技术活动中 ， 组织的控制由企业内部的个人监督 。
从企业诞生期的特点来看 ， 企业家是这一阶段的核心和焦点 ， 创新是企业生存和发展的前提 。
1.2.儿童早期
童年是企业发展的第二阶段 。企业诞生后 ， 经过一段时间的磨砺和多次在经济战场上的战斗 ， 取得了一定的收获和提高 ， 此时进入了幼儿期 。在此期间 ， 企业专注于其环境设计 ， 主要是优化股权资源和安排企业的利益分享 。
在这个阶段 ， 产权清晰 ， 企业家有配置资源的能力 ， 企业有一定的经营成果 ， 需要企业家来分配 。股权资源的配置决定企业的类型 。
在股权结构形成之前 ， 需要根据股东的个人偏好优先进行整合 。
此外 ， 企业在经营过程中创造了一定的财富 ， 企业需要合理分配财富 ， 以提高企业中管理行为体的积极性 ， 促进企业的发展 。
1.3童年
企业发展的第三个阶段被称为企业的童年 。经过前期的奋斗 ， 企业取得了一定的成绩 ， 收入和业绩都能保持相当的水平 。这一时期 ， 企业进入实现经营目标的执行机构设计阶段 ， 组织结构和运行机制的框架奠定了企业未来的发展模式 。
经过前一阶段 ， 企业对股权资源进行了优化 ， 对利益分享进行了安排 ， 明确了企业的发展方向 。然而 ， 没有合理的组织结构 ， 企业很难有效地实施其发展战略 。这个阶段是设计企业组织结构的阶段 。
1.4.生长期
【企业发展的七个阶段 企业发展阶段】企业发展的第四个阶段是企业的成长期 。这个阶段和青春期一样 ， 是企业蓬勃发展的阶段 ， 对企业规模和业绩有很大的发展和提升 。
成长中的企业 ， 有了一定的资源和组织能力 ， 就必须开始深入探索公司的内外部环境 ， 提出问题 ， 做出评价 。这一时期企业进入思想设计阶段 ， 从战略、决策、信息等方面为自己的长远目标寻求发展空 。
1.5.成熟期
在经历了成长期的快速发展后 ， 企业逐渐步入了成长成熟期 。这时企业已经积累了管理经验 。企业制度已经比较健全 ， 增长放缓 ， 进入稳定增长期 。在此期间 ， 企业进行了系统的技能设计 ， 在生产、营销和人力资源方面充分成熟 ， 形成了核心能力和竞争优势 。
在企业的发展阶段 ， 企业消耗大量资源 ， 投入大量资金 。一般成长型企业的短期目标不是盈利 ， 而是不断成长 ， 并在过程中逐渐形成自己的核心能力 。
在企业成熟期 ， 企业的经营管理取得了一定的成效 ， 开始给企业带来利润 ， 企业投入的资金也开始退出 。在这个阶段 ， 企业注重利润的增长 ， 加强自己在市场中的地位 ， 掌握独特的资源 ， 创造自己的竞争优势 。
1.6.稳定期
经过成熟期的稳定增长 ， 企业逐渐形成了自己的核心资源能力和竞争优势 ， 从而步入稳定发展期 。这一时期 ， 企业在行业中的地位已经稳固 ， 企业的经营和管理也达到了相当完善的阶段 。
在此期间 ， 企业设计了文化理念 ， 拓展了企业文化 ， 全面的形象管理为企业未来的发展奠定了精神基础 。


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