|公司提拔有后台、有背景的人，你怎么看
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最近看到一个话题：公司提拔有后台、有背景的人 ， 你怎么看？这是一个比较敏感的话题了 ， 也是职场人的常态 。 提拔是一个相对严谨、谨慎、机密的过程 ， 提拔的前提就是获得上级的认可 ， 否则一切免谈 。 获得上级认可从来都是综合性的体现 。 每个人的价值不同 ， 表现形式不同 ， 所处的阶段也不同 。 上下级的矛盾也会存在 ， 有时提拔对象就是同级之间发生的矛盾 。 因为职场是一个利益交换的地方 ， 上下级只能有交易关系 ， 其他任何人都不能 。
【|公司提拔有后台、有背景的人，你怎么看】就像一个经济学家说的：“你和他是朋友 ， 他和别人是老板 。 ”提拔的原因是根据上级需要提拔 ， 但提拔的标准和方式都需要上级支持 ， 有的人能拿上级的好处 ， 有的人不能 ， 这个标准并不需要谁来规定 。 作为公司的hr ， 有责任和义务维护每个人的权益 ， 这是一视同仁的规则 。 就像我开头说的话 ， 任何公司都是利益至上的 ， 如果在工作中没有获得利益 ， 很难对别人抱有过高的期望 ， 能提拔是有上级认可的基础 ， 但并不是一些公司提拔就没有上级支持 ， 就没有资源、能力的保障 。
所以 ， 作为管理者 ， 一方面要公平 ， 另一方面也要考虑上级的利益 ， 把自己的利益放在重要位置 。 上下级之间的关系 ， 一方面是职责的关系 ， 一方面是利益关系 ， 这有着先后之分 。 前者的任务为创造价值 ， 后者的任务为达到特定目标服务 。 如果上级不认可团队成员 ， 那么一切都是白搭 ， 这个团队永远不会有前途 。 作为管理者 ， 一定要站在团队的角度来考虑问题 ， 而不仅仅是把自己看见的表象拿到台面上来谈 。 当然 ， 如果自己有上下级之间的矛盾 ， 也不要做上级看不见的事情 ， 要有所保留 ， 毕竟是面子问题 ， 要给自己留有一定的后路 ， 这是职场人的正常心理 。
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