创业失败案例分析，你能从中得到什么启示( 二 )
营销的目的是增加销售额，赚更多的钱 。你的产品有多完美并不重要 。即使是伟大的产品也不会营销自己 。
马克·戈登森在《创业失败的10课》中写道:“营销需要一定的专业知识 。我不再认为营销是聪明的新手短时间就能解决的问题 。”
如果你不想面对失败，你需要花更多的时间研究分销渠道 。你需要确定哪些是接触你的目标受众的最佳方式，你需要雇佣那些具有独特创业营销经验的人才 。最重要的是，让你的产品到达顾客手中 。
你应该花同样的时间去开发和分发那些把可行性降到最低的产品 。
6. 资金耗尽即表明比赛
结束 你需要获得第一个客户，你需要钱来开第一家公司，你需要钱来盈利，你需要钱来度过创业的艰难时期 。
你需要有一个财务计划 。你要设定明确的期限和预算，不能超支 。回想我创业的经历，即使看到最低可行的产品都不行，我们还是投了更多的钱 。现在看来显然是错的，但后来我觉得是对的 。
并且有计划地明智地花钱 。在你确定产品是人们需要的之前，不要在产品研发上投入太多资金 。否则，你就是在浪费钱开发没人关心的产品 。
创业之初要节俭 。忘掉名片、办公基础设施、员工福利以及所有那些关于注册公司的废话 。你可以在家工作，雇佣远程员工来避免80%的开支 。在产品卖出去之前，不要把钱花在只会分散主要目标的东西上 。把你的钱用在你真正需要的东西上 。
20%的B2B创业公司和15%的B2C创业公司会出现现金流短缺 。
你的公司在最好或最坏的情况下能赚多少钱？不管投资人是否在乎，你都应该问自己这个问题，因为你需要知道你的创业公司是不是一个自力更生的公司 。——《导致我创业失败的错误》，吉尔* * 8226；吉姆·萨迪斯(吉姆·萨迪斯) 。
7. 不用在最终决定上纠结太久 成立创业公司就是要创造愿景，把想法变成现实，追求梦想 。你听说过想放弃梦想的创业者吗？我没有 。
不幸的是，很多创业公司三年后都会失败 。就像穿越死亡之谷一样，企业家需要时刻考虑何时退出这个山谷，最好是在它成为你个人和财务的噩梦之前 。越早做出这个决定，未来的痛苦就越少 。
一位创业失败者回忆道:“我觉得有点感伤 。由于产品是我们自己造的，我们不愿意为了减少损失而尽快做出放弃的决定 。我们一直在欺骗自己，一切都会变好，但我们无法让产品恢复正常 。”
创业不容易 。不是兴趣爱好的问题，而是心态和态度的问题 。它可以是你一生中最美好的事，也可以是最糟糕的经历 。但是，如果我能再得到这个机会，我一定会为此付出一切，尽力而为 。
很值得！
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