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创业失败案例怎么分析，创业失败的真实事例

从产品与市场的不匹配到团队成员的不完善，通过分析101个创业失败案例，我们总结了创业失败的10大原因 。
同时，在对这101个创业失败案例逐一分析后，我们学到了两点 。第一，创业公司很少会因为单一原因而失败；第二，在这些情况下，失败的原因是多方面的 。
第10名:在错误的时间发布产品
如果产品发布过早，用户的评论可能会不尽如人意，如果他们的第一印象是负面的，就很难让他们回来 。如果你发布产品太晚，你可能会错过市场机会 。正如一位Calxeda员工所说，“我们技术的更新速度超过了客户的适应速度 。我们的技术创新并没有真正为满足客户的需求做好准备 。”
第9名:不灵活，不积极寻求客户反馈
忽视用户确实会导致失败 。短视和不收集用户反馈是大多数创业公司的致命错误 。例如，eCrowds说，“我们花了太多时间为自己构建，而没有收集潜在客户的反馈，这很容易导致视野狭窄 。建议从开始到掌握真正的目标客户的时间不要超过两三个月 。你必须关注你的顾客并适应他们的需求 。
第8名:营销弱势
一个成功企业最重要的技能之一就是了解目标客户，知道如何获得他们的关注，并把他们变成潜在客户和最终客户 。一个产品能否投放市场，与公司创始人密切相关，而无法营销作为创业失败的原因，占这些案例的14% 。
第7名:商业模式不完善
失败的创始人似乎都同意商业模式很重要——坚持单一渠道或未能找到赚大钱的方法会让投资者犹豫不决，让创始人无法利用他们获得的每一个机会 。
第6名:“用户不友好”的产品
不管是有意还是无意，当你忽视用户需求的时候，坏事就会发生 。游戏层写道:“归根结底，我认为PMOG缺少太多核心游戏 。
冲动去驱使狂热大规模的采用 。‘留下有趣的网络注释的痕迹 ’的概念对于大多数人来说太深奥以至于无法接受 。回头看，发现我们需要准备好自己，放下身段，做一些让玩家在最初接触到游戏的时候觉得更容易玩的东西 。
第五名:定价/成本问题
定价是一门黑暗的艺术，涉及到创业的成败，就凸显了在一个公司特定成本的背景下，对产品进行恰当的定价是很难赚钱的 。
第四名:出局
虽然初创企业不应该专注于竞争是一种陈词滥调，但现实是一旦一个想法变得热门或被市场认可，新的企业可能很快就会加入进来 。虽然执着于竞争是不明智的，但是忽视竞争也是我们这个案例中19%的初创企业失败的原因 。
第三名:不完美团队
拥有一支拥有不同技能的多元化团队通常被认为是创业公司成功的关键 。失败的企业往往会感叹“要是我们一开始就有一个首席技术官就好了，或者创业公司有一个“爱钻研业务的创始人”就好了 。杰出的乔布斯在事后分析中写道..如果创始团队不能自己推出产品(或者在自由职业者的少量外部帮助下)，就不应该创业 。"
在某些情况下，创始团队希望他们有更多的制衡 。正如Nouncers的创始人所写，“这让我回到了一个根本问题，即我没有一个合作伙伴来平衡我，并为业务和技术决策提供合理的检查 。”
第二名:财务费用[/K0/]
有限的钱和时间需要合理分配 。如何用好手中的钱，是一个经常被问到的难题，也是创业公司失败的一个原因 。正如Flud的团队所说，现金耗尽往往会与其他原因一起导致创业公司在产品市场匹配和企业转型方面的失败 。"
第一:不针对市场需求构建解决问题的方案
【创业失败案例怎么分析，创业失败的真实事例】42%的案例将解决有趣的问题而不是服务于市场需求的问题列为失败的主要原因 。，Treehouse Logic在他们的分析报告中讨论了这个问题 。“当原来的公司没有解决市场问题时，他们失败了 。我们还没有解决一个大到足以普遍适用于可扩展解决方案的问题 。我们有好的技术，关于购物行为的大数据，专业知识，好的顾问等等 。但我们没有的是能够以可扩展的方式解决一个痛点的技术或商业模式 。”


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