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企业数字化转型有什么意义，简述转型战略以及三要素

数字化转型，你还在早起赶晚集吗？
现在企业都在说数字化转型，但是口号多，实践者少 。原因是思想认识不到位，方法措施不明确 。这一次，易观将全面普及科普企业的数字化转型方法，给你一次真正的洗脑 。
驱动数字化转型的诱因——新技术的发展 随着移动互联网的发展，人类获取信息的终端进一步从固定场景向移动场景转变，带来了数据采集、数据存储、数据计算的指数级增长 。
在电商、社交等场景中，更高频率的数据交互也推动业务逐渐向数字化方向迁移 。传统企业法作为独立个体，处于数字化商业环境中，数字化转型是传统企业实现业务增长的必由之路 。
首先要明确什么是数字化，数字化的范围 。简单的把企业的各个流程用系统连接起来，用数据库和表单存储企业各个维度的数据，并不是完全的数字化，只能算是企业信息化，或者说企业数字化的初步尝试 。
例如，一个传统的公司有许多业务表单系统，它们都专注于流程流和信息收集 。每个人都会关心自己流程中的数据是否能被发现或追溯，却看不到整体的业务情况——这只能叫企业信息化，不能叫数字化 。
从外观上看，这种传统企业的生产加工主要是以原材料为基础，经过流水线生产、库存发货、客户收货和使用，是典型的用单一产品覆盖用户需求的场景 。
数字化是企业信息化的整体升级:数字化与非数字化的核心区别在于数据是否在线 。数据分析能推动业务改进吗？你是通过数据产生业务洞察，实现精益运营还是业务增长？整个企业的业务和商业模式的变革是由数据驱动的吗？
数字化转型的驱动力——消费者的升级变化，数字化时代的到来加速了消费的精细化 。比如消费者可能更喜欢个性化定制，更贴近自己的实际需求，从而带来更愉悦的消费体验 。
“红领服装”在年通过数字化改造实现了柔性定制生产 。“红领”的成功离不开其智能定制系统 。在这个系统中，红领构建了版型数据库、款式数据库、工艺数据库、材质数据库等多个数据库，据说存储了覆盖中外服装的百亿级大数据 。
在红领的数据库里，有9000多种款式的西装，从1.3米到2.5米，高的矮的胖的瘦的，各种身材都有，远超传统服装企业 。
2014、2015年国内整个服装行业库存高企，利润为负，凋零 。红歌红红火火，销售收入和净利润增长130多，库存为零 。红领服装是传统企业数字化转型实现产业升级的绝佳案例 。
对于这样的数字化企业来说，真正的资源和生产资料不仅仅是材料，所有生产的核心都是围绕着企业获得的历史数据，根据经验和实践建立的模型，以及从客户那里获得的各种个性化指标 。从而使企业能够更加灵活地适应消费者的灵活需求，更好地应对市场变化 。数据是企业最核心、最有价值的资产 。
数据驱动——九层之台，起于垒? 在过去的几年里，许多企业被誉为数字时代的产物 。比如大家熟知的“滴滴出行”，就是通过大数据和算法驱动商业模式的典型案例 。通过智能算法，滴滴在发出出行需求前十毫秒就已经可以判断出用户可能经常去的地方，并以此为基础计算出在那些范围内调配车辆可能是最经济的，用户可以在最短的时间内调用车辆，享受便捷优质的打车服务 。
滴滴是一家成长于数字时代的公司 。如果是几十年前，我们能看到的是滴滴打车 。因此，数字化的发展不仅为企业带来越来越方便的业务 。
当然，知道数字化或者数字化转型的概念，并不意味着企业就可以开始数字化转型 。与这些一出生就与“互联网”挂钩的数字化企业不同，传统企业的转型需要一个相对漫长的过程——企业的核心管理者必须意识到这一点 。
一位就职于大型数据服务公司，曾经带动多家知名企业实现数字化转型的专家，用一句成语概括了数字化转型给企业带来的价值——洗经典，切中骨髓！
这从侧面说明了一件事，数字化转型的过程一定是一个充满艰辛和挑战的过程，对一个企业来说不亚于一把刀，一场革命！
因此，当数字化转型在企业内部落地时，我们有必要将其分为几个不同的层面:
1. 企业是否对数据做简单的清洗及加工？并已实现数据在线？ 在线数据是企业数字化的基础和开端 。这一步从企业建立多维度的数字触点开始，通过不同的方式和渠道收集和存储数据，对数据进行简单的清洗和处理，形成相对统一的格式，将其存储，并保持“视图”在线，以方便数据的访问和呈现 。


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