最新的商业模式有哪些，最新商业模式10个案例
成功的商业模式
的主要特征 包括如下三个方面： 首先，成功的商业模式是基于产业价值链的分解所形成的 。其次，成功的商业模式有独特的、持久的盈利模式 。最后，成功的商业模式应该具有一定的原创性或较强的创新性 。
中国十大成功商业模式:腾讯
从产业价值链定位来看，腾讯抓住互联网改变人们生活方式形成新业态的机遇，打造国内最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式来嵌入主营业务 。从盈利模式来看，腾讯在一个庞大便捷的传播平台上影响和改变了亿万网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响力嵌入了各种增值业务，如以手机QQ为中心的无线短信服务、以腾讯QQ为中心的个性化增值服务、商业即时通讯软件业务、基于腾讯QQ品牌的广告服务和品牌授权业务等 。从创新的角度来看，这种商业模式的创新在于腾讯通过互联网改变人们生活方式的力量切入市场，将增值服务作为价值输出和利润来源的实现方式，并免费提供基础服务 。
中国十大成功商业模式:阿里巴巴
从产业价值链定位来看，阿里巴巴抓住互联网与企业营销结合的机遇，将电子商务业务聚焦于B2B信息流，为全球所有人创造便捷的网上交易渠道 。从盈利模式来看，阿里巴巴通过在自己的网站上向国内外供应商提供展览空以换取固定报酬，将展览空之间的信息流转化为强大的收入流，并强调增值服务 。从创新的角度来看，这种商业模式的创新在于阿里巴巴敏锐地意识到中国中小企业对国内外买家渠道和更广泛客户群体的巨大需求 。它为客户提供了通过互联网接触买家和更广泛的客户群体的途径，使中小企业减少了对市场上占主导地位的客户的依赖，降低了这些企业参加各种贸易展览会和推介会的成本，开辟了从互联网获利的渠道 。
中国十大成功商业模式:携程
从产业价值链定位来看，携程抓住互联网与传统旅游业结合的机遇，努力扮演航空公司空公司和酒店之间的“渠道提供商”角色，通过发行会员卡吸引目标商务客户，依托庞大的电话呼叫中心进行预订服务，以全方位的旅行服务为核心业务，包括机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户和旅行资讯 。从盈利模式来看，携程通过与全国多家酒店、各大航空公司空公司的合作，通过大规模采购，从上游大大降低了成本——让携程以极低的折扣价处理空的房间，或者拿到低于普通大众的折扣机票 。同时通过下游消费者在携程上预订房间和机票，积累了不断增长的客流 。随着客流的逐渐增加，携程与酒店、航空公司空公司的议价能力越强，成本越低，客流就会不断增长，最终形成良性的盈利模式 。从创新的角度来看，这种商业模式的创新在于，携程基于传统旅行服务公司的盈利模式，主要通过“互联网加呼叫中心”完成一个中介的任务，借助it和互联网技术无限放大盈利水平，成为“鼠标+水泥”模式的典范 。
中国十大成功商业模式:招商银行
从产业价值链定位来看，招商银行抓住信息技术与传统金融业结合的机遇，以“电子金融”树立服务品牌，先后推出国内首张基于客户号管理的借记卡“一卡通”、国内首家网上银行“一网通”、国内首张符合国际标准的双币信用卡、国内首款面向高端客户的向日葵理财产品、国内首款私人银行服务和跨行现金管理 。从盈利模式和盈利能力来看，招行通过扩大服务覆盖面、延伸服务条线，获得了各种利息收入和增值收入 。从创新的角度来看，这种商业模式的创新在于，招商银行将信息技术引入金融行业的发展，不断推出“为您创新、引领、改变”的新服务，引领金融行业的发展 。
中国十大成功商业模式:苏宁电器
从产业价值链定位来看，苏宁电器借助家电连锁加强对市场后端的控制，同时加强与全球近万家知名家电供应商的合作，打造价值共创、利益共享的高效供应链，强化其在整个产业价值链中的领先地位 。从盈利模式来看，苏宁电器基于SAP系统和B2B供应链项目，通过降低整个供应链系统的运营成本，存储库存，提高对客户更好的服务来实现收益 。从创新的角度来看，这种商业模式的创新是苏宁电器借助家电连锁加强对市场后端的控制，并在此基础上加强对上游制造环节的渗透，让零售和制造作为商业伙伴相互合作，提高整个供应链的效率，进而打通整个产业价值链，寻求更高的价值回报 。
中国十大成功商业模式:百度
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