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猎豹移动做什么的，猎豹移动的经营业务介绍

今年春节前夕，猎豹移动(以下简称“猎豹”)掌门人傅圣涵发火了，他发火的对象既不是竞争对手，也不是用户，而是一位媒体人——《腾讯无梦》等行业稿件的作者潘峦，批评他“整天不忘作秀” 。
为了反击潘的乱局，傅盛不仅频频骂人，还将猎豹的家财暴露在信用卡上 。“猎豹现金储备超过6亿美元，今年(2018年)收入50亿人民币，微利10亿 。”然而，财报亮丽的猎豹却在资本市场上冷门 。当时它的市值只有9.35亿美元，还不是市值的最低点 。
日前，猎豹发布了2019年Q1财报，比往年晚了一个月发布 。大概率与财报数据不理想有关 。翻一翻这个季度的财报，真的是乏善可陈 。营收、净利润等核心指标均出现下滑 。被寄予厚望的AI(人工智能)不仅没有成为增长点，反而呈现下滑趋势 。财报发布后，猎豹市值徘徊在5亿美元左右 。
事实上，从2016年下半年开始，猎豹股价大幅下跌，市值严重缩水，从15亿美元到10亿美元，再到今天的5亿美元 。不仅与过去巅峰时50亿美元的市值相比暴跌了90%，与傅盛预期的100亿美元也相去甚远 。他一度认为，只要把规则想清楚，至少100美元的公司都可以通过方法和公式推导出来 。
如果从2010年11月金山安全和科牛影像合并成立金山网络(后更名为猎豹)，猎豹已经走过了八年半的时间，在互联网江湖中已经是不短的时间了 。回顾过去的八年半，猎豹主要经历了三个发展阶段:
一、把工具搬到海里 。金山网络成立没多久，就祭出了类似360的免费策略，依靠金山毒霸-猎豹浏览器-金山毒霸网址导航的“三级火箭”模式实现盈利，迅速在PC时代站稳了脚跟 。当时移动互联网浪潮逐渐兴起，猎豹相继推出猎豹清理大师、猎豹安全大师、金山电池医生等产品，主攻海外市场 。
2012年下半年起，猎豹启动出海战略，猎豹清理大师迅速席卷多个海外市场，成为著名的明星产品 。尝到甜头的傅盛继续在海外市场加码，打造移动工具产品矩阵，不仅带来了用户数的稳步攀升，也赚得盆满钵满 。得益于全球领先移动工具开发商的佳话，猎豹于2014年5月在美国成功上市，傅盛自此走向人生巅峰 。
二 。内容为王 。上市后，猎豹与资本市场度过了一段蜜月期 。当时的股价和市值表现尚可，但不代表没有潜在危机 。一方面，Android系统在收缩权限；另一方面，华米OV+三星等智能手机厂商对猎豹的威胁越来越大，因为智能手机是天然的移动互联网平台，自带杀毒、app store、浏览器等移动工具，降低了其生存时间空 。这也是有点类似猎豹的360选择做手机的重要原因 。
在这种情况下，猎豹要想保持在资本市场的稳定表现，迫切需要创造一个感人至深的新故事，那就是在工具应用之外，找到一个让用户停留时间更长的新业务 。傅盛把目光投向了内容产业 。2015年起，猎豹投资短视频团队Musical.ly，在美国市场推出Live.me，收购法国新闻内容推荐应用News Republic，发布了《滚动的日子空、《钢琴块2》和《舞动的线》等轻游戏 。
，在信息流、直播、短视频和轻游戏四大领域完成布局 。
三 。全在AI 。猎豹的AI故事始于2016年9月，当时它投资了一家AI公司Orion 空，真正的实力出现在2017年，一个标志性的事件是猎豹与字节跳动的联盟 。2017年11月，字节跳动收购猎豹投资的Musical.ly、猎豹旗下的News Republic，并投资猎豹旗下的Live.me 。
当时傅盛透露，双方的联盟将有助于猎豹优化开发力量，将更多的力量投入到AI中，同时不影响工具内容的变现 。换句话说，猎豹可以解放双手，调动更多资源发挥AI 。所以你会看到，四个月后，傅盛在水立方一口气发布了五个机器人，之后鲍晓AI音箱和鲍晓AI翻译棒相继问世 。
通过观察猎豹发展的全过程，不难发现主要有三个特点:
第一，傅盛擅长策略 。
第二，傅生产品力瓶颈显现 。众所周知，傅盛是中国互联网行业最顶尖的产品经理 。曾打造360安全卫士、猎豹清理大师等爆款产品 。但猎豹上市后，其打造明星产品的能力似乎有所减弱 。除了Live.me，Musical.ly，News Republic等产品都是通过投资获得的 。
你可能会说，内部孵化和投资并购并不冲突，只要有利于猎豹整体利益，哪种方式好就用哪种方式 。这种说法没有错 。但无论是猎豹前期打造的豹米空气体净化器，还是去年发布的AI机器人家庭桶，都没有成为家喻户晓的爆款，在JD.COM的用户评价非常“感人” 。这可能和傅盛缺乏软硬件结合的经验有关，因为他只擅长打磨互联网软件 。


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