|职场上，“替罪羊”的出现并非偶然，尽早知道及早避坑

文章图片

文章图片

文章图片

提到“替罪羊”肯定会有许多人单纯的认为，是替领导、同事“背锅” ，好事轮不到，坏事少不了。
不否认这样的人确实存在，但职场是成人的世界，谁又愿意成为“替罪羊”呢？只要工作留痕，做事小心，是否就不会落到自己头上呢？
组织行为学家发现一个很有趣的现象，每个组织都有一个“替罪羊” ，每次说起他，都有各种吐槽的声音，他的作用，好像就是留着“吐槽”“背锅”一样。
试想一下自己身边是否有这样的人呢？为什么他们会成为组织中的“替罪羊”？

形成“替罪羊”的几个原因1.管理者的水平
当你看到某位一边斥责某位下属，还一边总是叫他做事的时候，可以判断出他的管理经验、管理能力以及手中的权力都处于中下等的水平。
职场上无论是管理者还是普通员工，都不希望自己负责的事情出错。有经验的管理者会防患于未然，把可能发生的各种情况都考虑进去；管理能力强的领导会在潜移默化中调动下属的积极性；权力越大，越是不怒自威，哪有功夫去斥责下属，换掉就好了。
对于那些一边斥责某位下属，还要不断用他做事的管理者，只是想找一个“背锅侠” ，来弥补自己各方面的不足，在他们的逻辑里“做事的是你，我安排你了，错了就该你是的责任。 ”
这种管理往往会以“找不到合适的人”“怕工作影响工作”“不能让做事的人寒心”……这类的理由来敷衍。
职场是讲利的地方，成年人都会理性权衡利弊，就像瞎子复明了之后，首先要做的就是丢掉手中的盲人杖，没用的东西谁都不会在意。
况且职场人“趋利避害”的特性，管理者的导向会让一个人成为“替罪羊” ，正如《乌合之众》里提到的“群体只会干两种事——锦上添花或落井下石。 ”

2.被环境所排斥

《左传·成公·成公四年》中提到， “非我族类其心必异。 ”意思是说，不同我们同家族的人，他们必定不同我们一条心。

用现在的话讲就是，喜欢与自己相似的，排斥与自己不同的人。
比如，在组织中，大家能力都差不多，彼此存在竞争关系，但如果出现一个能力极强的人，这种竞争关系就会变成一种奇妙的合作关系。比如，不约而同的在工作设置障碍，或者不配合，等着看这位能力极强的人出丑。
当然如果能力极差也会有出现同样的情况，嫌弃、排斥……避开与其合作，生怕拖自己后腿，这个人会成为组织中人们“吐槽”对象，成为别人用来抬高自己的“垫脚石” 。
这就像在大家都穿着休闲装的地方，突然出现一个西装革履的人，会显得格格不入。反之，大家都是西装革履一个休闲装的人进入，都会遭到异样的眼光。

正如《乌合之众》中提到“人一到群体中，智商就严重降低，为了获得认同，个体愿意抛弃是非，用智商去换取那份让人备感安全的归属感。 ”

3.自身懦弱使然
人性就是“欺软怕硬” ，你越是退让，他越是蹬鼻子上脸，越是得寸进尺。以和为贵自然没错，但总有些人不这样认为。
有些人潜意识害怕引起冲突、抗拒冲突，用妥协、默许的方式，试图化解矛盾。
可现实是人与人之间的相处是一场博弈，一次忍受，两次忍受……久而久之大家习惯了如此时，一旦有所改变，将会引发更大的冲突，于是形成了恶性循环。
在所谓理性的权衡下，想摆脱现状，会付出更大的成本，于是会陷入恶性循环之中。究其根源，就是一开始的懦弱，害怕发生冲突，最终导致的结果。

如何避免成为“替罪羊”？1.“三多一少” ，保安稳
无论职场还是生活中， “三多”是：多看、多听、多思考；“一少”是少表态，保持一点神秘感。
“三多”的重点是：思考。有时你看到的，听到的，只是让你看到的、听到的，只有多思考，透过现象看到本质，才面对复杂的情况，做到游刃有余。