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股权的分类主要包括哪些，股权分配比例介绍( 二 )


9多少人适合创始团队？对合伙人有什么要求？
1.合伙人互补，分工明确；
创业伙伴通常可以在理念、性格、能力、资源上互补 。在各自的专业领域分工明确；
2.兼职合伙人:
尽量不要有兼职的伙伴，因为风险不对等 。即使由于现实原因不得不接受兼职合伙人，股份也要有一定的折扣来体现；
有些投资人会以提供各种资源和支持的名义要求一定的分成，但实际上并不像合伙人一样付出和承担相应的风险 。是否考虑要看具体情况 。
3.联合创始人
不要把骨干员工和联合创始人混为一谈，创始团队一般不会超过3人；
联合创始人太多，可能是没有区分联合创始人和核心员工，或者给核心员工一个头衔；
也可能是项目有一定的劣势需要股份补偿；
也很有可能是创始人没有足够的责任心；
4合理的股权分配
先确定分成比例，再确定出资比例 。不要根据出资比例草率确定分成比例，因为决定分成比例的是出资而不是贡献 。
10股权分配什么时候确定？
什么时候分股份:先确定各合伙人的责任，再分股份；创始人的角色和分工一旦确定，就要根据每个人的贡献，尽快确定分配方案 。
在没有具体的股权分配方案之前，可以做一个初步的分配方案，决定之前不要轻易变更工商登记 。
11股权分配的基本原则
股权分配最重要的考量指标是:每个创始人对公司未来的价值贡献；这里要注意的不是今天谁的工资多，谁就一定是老板，而是“对公司未来的价值贡献” 。
理想状态是:股权比例应与各自的价值和贡献保持动态一致；只有所有合伙人真正认为公平合理的分配方案才是当时最好的方案 。
创始人持股比例=创始人(相对)出资÷(相对)总价值
12如何计算每个人对公司的贡献？
对每种投入进行估价，然后计算它们各自价值的比例；
团队认可的所有价值，如工作时间、现金投入、实物投入、办公场地、创业思路、人脉资源等 。，可以相应地进行评估，例如:
1谁提出的想法？
谁投入了更多的时间和精力？
3谁拥有和投入的资源更多？
4谁更有经验和资历？
5谁拓展市场和用户的能力最强？
6谁最擅长融资？
7谁最擅长产品、技术和运营？
下面这张来自互联网的图片也可以作为参考:
13系统地评价对方的成就和贡献，自我评价；
通常应该有CEO牵头，这也意味着老大、老二、老三必须分开 。团队成员在沟通时要正确定位自己，不要高估自己的贡献，避免内部不和谐；
通常所谓的“老板”是团队的创始人，是提出想法、实践想法的人，负责团队管理、融资等战略问题，是团队的灵魂；除此之外，通常还有一个技术合作伙伴，主导技术和产品开发；负责具体业务和经营的合伙人；至于各合伙人的比例，要看项目的具体情况，因为项目的成败可能取决于产品技术、团队和管理、运营等 。，取决于对应的合作伙伴对项目的重要程度！
分配是在充分考虑各自的贡献和能力的基础上进行的，不应因外界影响(如媒体、投资人等)而随意改变 。)，否则内部不和，外部煽风点火，结果只有一个解散！大学生经验比较欠缺，要重视 。
即使平分，也不要一次付清所有股份 。创始人之间互相拆台是很常见的 。建议创始团队不要分割所有股份，保留一部分股份在手中 。
如果已故的创始人之一变得懒惰或表现良好，预留的股权可以发挥很大的作用 。对公司贡献价值更大的成员可以适当分享更多股份，比如提出创业想法的，自愿降薪的 。
14股权如何分配？
如果是两个合伙人，有的投资人会建议7:3；
如果是三个合伙人，有的投资人会建议7: 2: 1或者6: 3: 1 。
先不说这个划分是否合理 。这种划分的原因我们都可以理解:首先要有一个明确的“老板”，否则无论两个人还是三个人平分，同样的决策权，如果决策意见不同，很容易导致对峙僵持；
15股权应在设定的期限内分期兑现
不然假设三个人一起创业，两个创始人努力了10年终于做出了成绩，半个月后离开的第三个合伙人10年后回来说公司30%的股份是他的 。这是一个非常令人头痛的问题！
方正股权到期机制可分为期限模型和目标模型 。期限是指创始人股权按照期限分批到期，到期期限可以是四年，也可以是三年、两年 。目标模式是指创始人股权按照阶段性目标分批到期 。


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