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管理员工的10个绝招电子书?领导整下属 最狠的方法?( 三 )


九.创造各种机会，让下属施展才能
“道吾弱者是吾师，道吾强者是吾贼” 。
【相关内容】：
几招教你轻松管理团队的坏员工
1.深层次的有效沟通
既然选择留住，那就必然还有价值 。所以，你应该单独跟他做一次深层次的有效沟通，记得，必须是深层次和有效的，这是第一步，沟通为王 。老员工之所以变“老油条”，其实基本在于心态上的问题，而并非技能上 。至于如何做深层次的有效沟通，并非本文主旨，你可以根据这个主题去开展另外的学习 。
2.充分的授权管理
有权力的人往往也是有责任的人，所以，你应该把一些事物交由他去管理 。不用负责任的事情，大多数人都不会卖命，如果会卖命的，那就不会是坏员工吧 。在充分授权之后，作为管理者的你后期只要跟踪辅导，以及做最后成果的验收，并适当给予鼓励与肯定，相信效率会大大提升 。
3.对症下药做规划
人的行为学理论说过，“每个人做的每件事都是有目的的” 。只要你能找到足以让他做出行动的目的，然后给他做规划并且分阶段性激励，他就会一步一步按照你预定的轨迹行走 。不要说没需求，是个人都是有需求，谁能做到无欲无求呢 。所以，请结合马斯洛需求，然后找到他的需求点进行切入，这叫“对症下药” 。
如何让坏员工主动跟你说辞职 。
1.绩效管理施加压力
在职场中，让人倍感压力，最好用的工具一定是绩效考核 。在每个月的绩效项目上多加些难度，或者提高绩效考核的目标分，让他自己感受到，工作的难度在不断加大，以便知难而退 。如果未能完成考核目标，你也便有了找谈话的理由 。但你的目的是想让他主动说离开，而不是你让他离开的，至于怎么说，同样是沟通的一种方式，但前期你要施加压力以便拥有谈话的理由，绩效考核就是最好的工具 。
2.在团队中孤立
被别人孤立，其实是一种非常难受的感觉 。正如你在朋友的聚会上，大家开开心心，有说有笑，而你却一个人站着，没人和你说话，你也插不上他们的任何一句话，就像是另外一个世界的，吵闹和安静并存着，这种感觉一定是迫切想要离开的 。在团队中的孤立，管理者起着建立桥梁的作用，你想让桥的两端是谁还不简单嘛!时间长了，就如上面的场景，让人迫切的想要离开 。
几个留住员工的绝招!
首先，他每周在现场和一线员工一起工作两小时
根据他的要求，秘书雷打不动地做出安排，轮番到各车间工作 。为了不影响车间的正常工作秩序，每到一个车间，他都会在班组长的安排下工作，不怕脏不怕累 。每每工作开始之前，还会谦虚地告诉周边的员工，自己做得不好不要见笑……尽管工作效率不高，但他的认真劲却毫不含糊 。这样做的好处是不言而喻的 。老总的认真劲，不仅让员工有所参照，更重要的意义在于员工相信，自己的苦自己的累老总一定清楚的 。再说，老总的行动还可以促使各级管理者到现场去，拉近管理者和员工的距离 。
第二，他每天中午在员工食堂和员工一起排队用餐
【管理员工的10个绝招电子书?领导整下属 最狠的方法?】 2000多人的工厂开饭时候的场面可以想象，下班铃响过之后便是隆隆的急促的脚步声，员工们为了不甘人后跑步的有之，插队的有之，争吵打架的也有之 。原因是，晚了就有可能吃不上饭而要用一碗方便面对付，或者只有汤汤水水的 。为了改变这种状况，这位老总召集了一次员工大会，告诉员工们次日起自己和大家一起排队用餐，并承诺只要有员工吃不上饭就可以和自己一起吃小炒 。员工们甚是欢喜，有了这个靠山心里踏实多了，员工们不再争先恐后了 。不仅如此，因为老总在工人食堂用餐，使得食堂师傅们更上心了，一举多得 。
第三，(每周工作五天半)周六下午是全体员工分享会，周日上午是干部学习班
分享会以部门为单位组织，员工务必出席，否则以旷工论 。分享会上各部门改善能手轮番上台讲解改善案例等，以此激发广大员工改善热情，营造良性竞争氛围 。干部学习班也没有请外部讲师，这位老总是骨干讲师，循环讲解6大课程 。经过数年重复讲解，不仅其思想、方法和案例等深入人心，而且讲师水平也得到不断升华 。用他不无幽默的话说，干部们都知道，周日的学习班就像是做礼拜，是管理干部念经悟道的时间，坚持下来发现，管理也能成为“宗教” 。
第四，每月安排一次员工与管理者面谈


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