kpi考核指标有哪些，绩效考核的5个指标
《论语》有云:“取之，则得之；拿着，拿着；拿了就什么也得不到 。”
以上大概就是这个意思:追求一个很高的目标，通过努力，即使达不到，也会得到一个想要的结果 。这是完全正确的，或者说非常正确的 。也正是基于这种固有的思维，我们很多人习惯于把自己的目标或指标定得很高，以获得想要的结果 。但我个人认为，把我们的中长期目标和人生目标定得高一点无可厚非，而短期和已实施的考核指标都是按照这个思路制定的 。如果定的太高，不一定能达到我们想要的效果，甚至会适得其反，尤其是工厂各部门考核指标的制定 。
定高目标没有问题 。我们先来看一个例子 。
早些年，回家在外打工，被各种各样的人问工资 。在大多数情况下，我们通常支付的比实际工资少一点，但有一个朋友是不同的 。别人问他，他报的数字至少是他实际工资的两倍 。从小到大，他不是一个虚荣的人 。有一次我问他为什么要虚报 。他解释说，超过两倍的工资实际上是他自己的一个目标 。当别人怀疑的时候 。
是的，如果你设定了一个很高的目标，你就会强迫自己努力 。就算你不能实现所有的目标，只要你实现了百分之六十或者百分之七十，就会比现在好很多 。这是设定高目标的主要功能 。
但是我们管理中的KPI和我们工作的实际考核指标不应该这样制定 。我们的考核需要的是一个合适的指标，要根据公司的实际情况来做，不能太离谱 。
那么，什么是合适的指数呢？指的是通过90%的努力可以达到的指标，高指标指的是必须一直保持100%的努力，甚至达不到目标的指标 。当实际结果与目标差距较大时，会对整个团队的士气造成巨大的打击，也会让员工产生冷漠感，打消员工的积极性，抹去团队的工作激情，最终使绩效考核泡汤 。
失效，使高指标成为摆设 。
戴明说一些强制员工达到零缺陷生产率水平的口号、警告和目标应该被删除，我非常赞同 。所以我特别反对仓库库存准确率100%，成品抽检合格率100%这样的指标 。当然，这些都是可以不计成本，通过全体员工100%的努力来实现的，但是所得得不偿失或者毫无意义 。这些考核指标一旦定下来，就没有意义了 。
努力能达到的目标，努力达不到的目标，都是合适的 。只有达到目标，有奖励，有完成，没有奖惩，奖惩分明，才能激励大家朝着不断更新的目标前进，企业也才能不断发展 。过高的目标也会让大家产生逆反心理，以为定这么高的目标明显是为了让大家少拿钱 。然后反正完不了就扣，扣目标的角色或者设定 。
所以我的建议是，KPI和考核指标要用适合性的思路来制定 。只有摒弃那些清高的要求和想法，切入实际，指标才能更好的发挥激励作用，指标才能在不断取得成绩的基础上不断提升 。
【kpi考核指标有哪些，绩效考核的5个指标】用一句老话来说，吃一口不会胖 。让我们慢慢来 。
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