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|【5S目视化管理】作业区域目视化办公室5S执行标准

|【5S目视化管理】作业区域目视化办公室5S执行标准


【|【5S目视化管理】作业区域目视化办公室5S执行标准】而在丰田公司的倡导推行下 ， 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用 ， 逐渐被各国的管理界所认识 。
随着世界经济的发展 ， 5S已经成为工厂管理的一股新潮流 。
5S广泛应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法 ， 使企业能有效地迈向全面质量管理 ， 主要是针对制造业在生产现场 ， 对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动 。
根据企业进一步发展的需要 ， 有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety） ， 形成了“6S”；有的人加上节约 ， 形成7S ， 有的企业加上学习 ， 形成8S......有的企业甚至推行“12S” ， 但是万变不离其宗 ， 都是从“5S”里衍生出来的 ， 例如在整理中要求清除无用的东西或物品 ， 这在某些意义上来说 ， 就能涉及到节约和安全 ， 具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾 ， 这就是安全应该关注的内容 。


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