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项目管理人员架构图 项目管理架构是什么

3.1组织结构与项目管理 3.2职能型组织的优缺点 优势
简单的
更容易管理专家，管理更灵活 。
只向一个老板汇报 。
项目人员有一个“家”——他们在部门工作，部门提供相应的技术支持 。
员工可以持续改进 。
劣势
项目经理没有足够的权力 。
没有明确的责任人 。
客户可能找不到专门的联系点 。
当项目范围需要从一个部门转移到另一个部门时，整体管理并不容易 。
先做部门工作 。
建立项目管理职业生涯的机会很少 。
3.3项目型组织的优缺点 优势
项目经理全权负责 。
该项目拥有所有必要的资源 。
所有项目成员都直接向项目经理汇报 。
更有效的沟通
有利于快速决策 。
容易上进心，对项目忠诚，有责任心 。
劣势
项目结束时“无家可归”
公司资源利用率差 。
占用比平时更多的资源和设备
做决策时，项目导向因素比技术可行性更重要 。
3.4矩阵型组织的优缺点 优势
非常明确的项目目标，单一责任点
改进的资源控制
充分利用公司资源；几个项目可以共享稀缺资源；资产成本也可以由项目和职能部门共同承担 。
客户直接和项目经理沟通，对应到客户的速度也快 。
职能部门是“家”；技术专家留在职能部门，有利于知识库的建立 。
【项目管理人员架构图 项目管理架构是什么】来自各部门的更多支持:更好的协调；头脑风暴有利于解决问题 。
顺畅的信息流动【指跨部门的横向(项目信息)沟通和跨组织的纵向(技术信息)沟通】
劣势
结构复杂，比功能或项目类型更难理解 。
即使有激励机制，员工也不愿意长期在一个项目工作 。
职能经理不能为了项目放弃最好的资源；当多个项目同时实施时，共享稀缺资源会导致部门间出现问题 。
当问题涉及的人多的时候，决策时间会延长 。
双重的责任和权力，权力制衡和低劣的沟通系统都会带来麻烦 。
运营矩阵式组织成本更高，需要更多的程序，更多的管理者参与决策过程；重复报告和管理会增加成本 。
容易出现信息混乱；即使在西方公司，良好的信息流(横向和纵向)也只能通过完善的流程系统和优秀的协调者来实现 。


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