如何做好团队建设?。如何加强团队建设？( 七 )
其次 ， 先建渠后引水能够减少企业风险 ， 降低企业成本 。从某种意义上 ， 先建渠道后引水使企业老板处于强势的控制地位 ， 他很清楚需要什么样的人 ， 这样的好处是企业能够恰到好处的找到合适的人 ， 而不是最优秀的人 ， 从而弱化了个人对企业的影响力 ， 减少企业经营的风险 。同时合适的人代表了合适的待遇 ， 让企业花去的每一分钱都物有所值 ， 降低了企业的经营成本 。当然企业需要的合适的人一定是具有团队意识并能够掌控的人 。
管理和领导哪个更重要
招来了合适的人该怎么用呢？如何发挥出他们最大的价值呢？管理和领导到底哪个更重要 ， 更切合当前的饰品加盟企业呢？
我们先把管理和领导做个简单的界定 ， 管理的特点是：利用制度管人；层级比较多 ， 每个部门会有负责人和普通员工的区别；执行命令是自上而下 。而领导的特点是：在制度管人的基础上更强调老板的人格魅力；只有两个层级除了老板就是员工 ， 员工只有老员工和新员工之分 ， 并没有上下级的领导与被领导的关系；所有的指令都由老板直接发出 ， 组织架构是个圆 ， 老板在中间 ， 员工围着老板转 ， 听老板调遣 。
现阶段 ， 饰品加盟企业更应该采用领导的方式运作企业 ， 理由如下：
其一 ， 饰品加盟企业规模普遍较小 ， 一般老板一个人能够照顾到 ， 使老板领导成为可能 。
其二 ， 领导的方式有利于内部团结 。因为品牌加盟企业的员工一般比较年轻 ， 都朝气蓬勃、充满斗志 ， 在他们上面随便安个头 ， 会让他们很不服气：有什么了不起啊 ， 不就是比我早进公司几天吗 ， 能力还没有我强呢！这就会造成团队的不团结 。而老板直接领导 ， 想不服气也不行 。
其三 ， 领导的方式提高效率 。每个员工都是直接和领导沟通 ， 省去了中间环节 ， 提高企业运作效率 。
奖励为主 ， 处罚为辅
“棒打出孝子 ， 严师出高徒 。”这是中国人一贯的思维模式 ， 对人的教育也以惩罚、负面警示为主 ， 以奖励、正面引导为辅 。很多公司也是这样 ， 动不动就是处罚 。领导也是 ， 如果哪天领导要找你谈话 ， 那你得小心了 ， 肯定什么事没做好 ， 又得挨批了 。
研究表明正面激烈的作用比负面警示的作用大得多 ， 因此 ， 在公司规章制度的设定中 ， 在和员工的当面沟通中 ， 企业老板都应该以鼓励、赞扬为主 ， 这样员工才不会产生抵触的情绪 ， 才会放松心态、放下包袱轻松应战 ， 企业也才能得到快速的发展 。
企业培训是最好的投资
培训是企业最好的投资 ， 培训是员工最大的福利 。饰品企业必须要做好员工培训和员工的
职业规划 ， 才能确保团队更有士气 ， 才能确保团队更有战斗力 ， 也才能够确保团队更加稳定 ， 因为 ， 员工的满足感和对企业的归属感来自于两方面 ， 除了得到合理的报酬 ， 最重要的是得到重视和认同 ， 得到自身能力的提升 。
做好上述四大类事情 ， 饰品企业就能够打造一支能征善战的优秀团队 ， 饰品企业也才能实现业绩的高速成长 。
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