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绩效考核和绩效分配的区别 公司考核是什么意思

绩效源自管理 ， 是绩与效的组合 ， 其基本含义是“成绩”与“效果” 。如果你是企业绩效考核
的新手 ， 无论你之前看过多少关于绩效考核的书籍 ， 或者听过多少关于绩效考核的课程 ， 我相信 ， 此时此刻 ， 你印象中关于绩效考核的概念 ， 其实是模糊的 ， 关于什么是绩效 ， 什么是绩效考核 ， 脑海里并没有一个清晰的标准答案 。
为什么会这样？因为绩效考核是一个操作过程 ， 是目标导向行为的具体结果 ， 不是大会的开场白或领导的发言 ， 而是根据工作职责确定行动目标 ， 合理评价员工过去的行为和方法 ， 用讨论的标准得出一个公正结果的过程 。
分享一个关于绩效的小故事： 据说 ， 美国华盛顿广场著名的杰斐逊纪念堂由于年代久远 ， 墙上出现了裂缝 。为了保护这座建筑 ， 专家们进行了专门的研究 。
起初 ， 人们认为破坏建筑物表面的罪魁祸首是酸雨侵蚀 。专家们做了进一步的研究 ， 却发现最直接导致墙面侵蚀的原因是每天用来洗墙的清洁剂 。那为什么每天洗墙？因为墙上每天都有很多鸟粪 。为什么有这么多鸟粪？因为楼周围聚集了很多燕子 。为什么有这么多燕子？因为墙上有很多燕子喜欢吃的蜘蛛 。为什么有这么多蜘蛛？因为大楼周围有蜘蛛喜欢吃的飞虫 。为什么会有这么多飞虫？因为飞虫在这里繁殖非常快 。飞虫之所以在这里繁殖非常快 ， 是因为这里的灰尘最适合飞虫繁殖 。为什么这里是飞虫繁殖的最佳场所？因为敞开的窗户充满阳光 ， 大量的飞虫聚集在这里 ， 异常繁殖...........................................................................................................................................................在此之前 ， 专家设计的复杂细致的维修方案 ， 都成了一纸空文空 。我们在处理绩效问题的时候 ， 如果能拨开迷雾 ， 系统思考 ， 追根溯源 ， 看整体 ， 抓住事情的根源 ， 往往能起到助人为乐的效果 。
就像杰弗逊纪念大楼的裂缝一样 ， 拉上窗帘可以节省几百万美元的维修费用 ， 这是那些专家没想到的 。那么我们真的能在面对很多问题和迷雾的时候拉上窗帘吗？这就是性能的问题 。这是历史上著名的制度建设的例子 。18世纪末 ， 英国政府决定将所有有罪的英国人送往澳大利亚 。
一些私人船主已经签约大规模从英国向澳大利亚运送囚犯 。英国政府的做法是根据船上的囚犯人数支付船主费用 。当时运送囚犯的船只大多是由一些非常老旧的货船改装而成 ， 设备简陋 ， 没有医疗药品和医生 。船主为了牟取暴利 ， 把尽可能多的人打包 ， 使得船上的条件非常恶劣 。一旦船离了岸 ， 船主们就按照人数拿到政府的钱 ， 他们根本不在乎这些人能否漂洋过海 ， 活着到达澳大利亚 。
有些船主为了降低成本 ， 甚至故意断水断粮 。三年后 ， 英国政府发现驶往澳大利亚的船上囚犯死亡率达到12% ， 其中424名囚犯中有158人死在最严重的船上 ， 死亡率高达37% 。英国政府花了很多钱 ， 却没能达到大规模移民的目的 。
英国政府想了很多办法 。每艘船都由一名政府官员监管 ， 然后由一名医生负责囚犯和医疗 。与此同时 ， 船上囚犯的生活标准变得僵硬 。然而 ， 不仅死亡率没有降下来 ， 船上的一些监督官和医生也莫名其妙地死了 。原来有些船主为了牟取暴利贿赂官员 ， 官员不插手就扔进海里喂鱼 。政府出钱监督 ， 人却照样死 。
政府也采取了新的方法 ， 聚集船东进行教育培训 ， 教育他们珍爱生命 ， 明白去澳洲发展是为了英国的长远打算 ， 不要把金钱放在生命之前 ， 但是情况并没有好转 ， 死亡率一直居高不下 。
一名英国议员认为 ， 那些私人船东已经钻入了这个系统 。但该制度的缺陷在于 ， 政府对船东的奖励是以船上的数量来计算的 。他提议从制度的改变入手:政府会根据澳大利亚上岸的人数来计算报酬 ， 不管你在英国上船多少人 ， 你在澳大利亚上岸时都会计算人数并支付报酬 。


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