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简述企业文化的特点 好的企业文化有哪些特点

因为冠状病毒的影响，我呆在家里看了一些关于企业文化的书，一是为国家做点贡献，二是弥补企业文化知识的不足 。说实话，我受益匪浅，所以想把自己的一些学习心得和体会写出来和大家分享 。
企业文化之所以一直受到企业的高度重视，是因为优秀的企业文化确实对企业的发展起着重要的作用，是企业管理中非常重要的一部分 。那么什么是企业文化呢？怎样才能认识和理解企业文化？
企业文化的定义有很多，可以说仁者见仁，智者见智 。但笔者赞同这一观点:企业文化是指通过工作实践形成的，在一定条件下全体成员共同遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为准则和规范的总和 。
很多老板认为企业文化在企业管理中有重要作用，认为可以提高企业的执行力和竞争力 。也正因为如此，很多企业开始在这方面努力 。有的老板自己或者请个专家给企业立一整套所谓的企业文化 。其实就是几个标语和口号，告诉员工这是我们的企业文化 。企业文化不是由企业领导人和规划者设定和规划的 。企业文化是企业在发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化 。是一种能够凝聚人心实现员工自我价值，提升企业竞争力的无形力量 。企业文化的主要内容包括企业价值观、企业精神、企业宗旨、道德风尚和员工共同遵守的道德行为准则等 。这是一项系统的管理工程 。绝不是一句口号，一句口号，谁想进口就能进口的 。她肯定有一个练习和认识的过程 。成功的企业文化，外部有一定的引力作用，内部有一定的凝聚力 。一般来说，优秀的企业文化应该具备以下六个特征:
1.能被员工广泛认同的价值观 。
员工对企业文化的认同才是真正的文化 。在实际的企业管理中，很多企业主或者负责人需要员工去进行他们不认同的事情 。比如作者曾经服务过一个食品公司 。老板口口声声说民主决策，实事求是，要求员工说实话 。但实际上，老板在民主决策之前一直是独断专行的，民主只是一种形式，所以后来老板的沉默就意味着民主决策，即使大事小事都要决策，否则什么都做不了 。你觉得老板的想法能被认可吗？答案是肯定的，也终于承认，所有员工都学会了在老板面前说一套做一套 。
第二，价值观引导下的成功实践与验证 。
有一个企业价值观是这样的:做一个真实的人，认真做事 。但是当这个企业和员工做到了，就完全变了 。企业往往不能按时发工资，不能兑现对员工、客户、合作伙伴的承诺，于是就成了:老板欺骗员工，员工欺骗老板和客户 。做法与他们“做真实的人，认真做事”的企业宗旨大相径庭 。
第三，让员工有使命感，让企业有积极因素 。
优秀的企业文化不仅能让员工产生使命感和责任感，还能激励员工积极工作，让员工对未来充满期待 。反之，会让员工感到消极、悲观，甚至自杀 。比如过去几年，一系列类似富士康的跳楼事件就证明了这一点 。富士康员工跳楼主要有三个原因:一是员工在职场中的个人情商低；二是竞争压力大；第三，企业管理存在问题，这是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位 。导致部分员工消极厌世的心理和行为 。
第四，简单明了，令人信服；
企业文化的核心命题必须简洁明了 。可以看看国内外著名的企业文化，可以简化成一句话或者一个词，比如海尔的诚信文化——永远真诚，飞利浦的进取文化——我们一直在努力 。这些交流的话语简单易懂，令人信服 。在这里，我想到了一家策划咨询公司向一家企业提交企业文化计划书 。其中“勤奋上进”的思想看起来很简单，但是在测试的时候，很多员工并不明白是什么意思，所以企业文化的核心命题不仅要简洁易懂，还要让员工信服 。
第五，可以使企业产生不可复制的竞争力 。
记得美国管理学家说过:在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的动力，企业文化是核心竞争力 。如果说企业文化是企业的核心竞争力，那么企业文化建设就是企业核心竞争力的关键因素 。事实上，企业文化已经超出了管理的范畴，本质上是一种不可复制的竞争文化 。现代企业的竞争，归根结底是企业文化或品牌文化的竞争 。优秀的企业文化是企业最有力的竞争武器，是不可复制的 。
六、能使员工对企业产生深厚的感情 。
企业文化不仅能提高员工的主人翁意识和高尚情操，还能使员工对企业产生深厚的感情 。无论走到哪里，员工对企业的每一件事总是充满留恋，听到或看到企业的代表人物、招牌、广告、产品，总是有一种亲切感 。


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