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投资者与创业者股权分配方式 创业找人投资如何分股

股权分配是合伙人最难做的决策之一，但也是一切开始前必须解决的第一个问题 。股权分配要考虑的因素很多，没有普适的模式，但也不是没有标准 。一个好的股权分配方案，就是让每一个合伙人都满意 。股权分配的问题永远是船小好掉头 。
恭喜你成立了一家新公司！在推广新产品或与客户谈判之前，有一件事你必须与你的联合创始人达成一致:公司的股份分配 。
作为一个创始人，这可能是你做过的最艰难的决定之一，但也是一切开始前必须解决的第一个问题 。鉴于股权分配的细微差别，会导致公司发生很大的变化 。所以如果大家能在股权分配上达成一致，会减少以后的问题 。那么，股权的分配应该从哪里开始呢？
和其他很多事情一样，理论层面对创始人股权的划分方法也有很多分歧 。有人认为创始人的股权不应该平均分配，因为平均分配会导致僵局，很快就会导致公司的毁灭 。也有人认为，公平是股权分配中最重要的原则，只要股权分配是公平的，那么这种分配方式就是合适的 。
事实上，股权分配没有一个公式或模式可以适用于所有情况 。创始人进行股权分配时，应考虑以下因素:
1、这是谁的主意？
其实创意不是很重要的因素，除非有人贡献专利技术 。在创业领域，一个公认的原则是，执行比想法更重要 。MySpace和其他社交网站的创始人实际上与马克·扎克伯格的想法类似，但失败之处在于他们没有像facebook那样做得那么多来实现这个想法 。换句话说，在实现这个想法的过程中，谁做的多，谁就应该得到更多的份额 。毫无疑问，每个人的付出应该和收获成正比 。
●2、全职还是兼职
如果一个联合创始人辞掉原来的工作，全身心投入到公司的工作中，而其他人只是在公司兼职，那么兼职的合伙人得到的股权应该更少 。因为兼职合伙人承担的风险更小，但同时对公司的时间和贡献也是有限的 。一般来说，这类兼职合伙人的股权应该少于全职合伙人所持股权的一半 。(译者注:兼职合伙人股权≤全职合伙人股权÷2)这种划分的好处是在保证兼职合伙人股份的同时，更好地把握公司的股权结构 。
●3、薪资
在初创企业的早期，创始人少拿工资或者根本没有工资的情况并不少见 。但是，放弃的工资不应该以股权的形式“支付”，因为放弃的工资几乎不等于股权的数量 。另外，这种联动会导致税负更高 。同样，如果创始人出资设备、办公场所或其他有形资产，不如用可转换债权或种子序列优先权“支付”对价，而不是直接用股权 。
所以创业初期，工资一定要有 。如果因故暂时无法支付，也可以打欠条，但不能以股份冲抵 。
●4、资金投入
如果一个联合创始人向公司投入关键资本，你可能会觉得作为回报，TA应该获得额外的创始人股权 。这个想法大错特错 。创始人之间的股权分配最好基于每个人对公司工作的贡献(即“人股”)，创始人投入的资本视为种子期的投资，种子期对应的可转换债权或优先股分配给这部分资本投资 。
●5、未来角色
每个联合创始人在公司中的预期角色是基于技能水平、天赋和公司需求的 。比如，如果公司对技术创新有很强的需求，并且创始人之一是世界一流的工程专家，那么TA就应该获得更多的股权 。记住，公司的需求和创始人角色的重要性会随着时间而变化，不要因为单一的贡献或技能，让公司的股权分配过度倾斜 。
在股权设计中，保持整体的稳定和平衡是最重要的 。
●6、未来员工
从创始人股权的角度去思考未来的员工问题是非常重要的 。如果一个持有大量股份的创始人最后成为了产品营销总监，那么试图雇佣其他期权较少的高管的目的可能就无法实现了 。所以股权分配需要考虑过去和未来对公司的贡献 。股权设计不是空的想法，而是实实在在的实践 。
●7、控制权
创始人的股权分配不应该仅仅依靠股权的分配来决定如何控制和管理公司-你应该有一个独立的契约来决定公司如何进行重大决策 。优先购买权在这个协议中非常重要(这个权利是指如果一个创始人要出售TA的股份，其他股东有优先购买TA股份的权利)，这样可以避免和一个你根本不了解的合伙人合作 。但在公司成立之初，初期合伙人必须对决策权、优先认购权等事项提前做好规划，以免事后出现各种纠纷 。
8、成熟
不管你怎么分配股份，这些股份都要有成熟的条件 。在股权“成熟”之前，创始人拥有不完全股权 。这种“成熟”的安排非常重要，因为它可以防止联合创始人在离开公司几个月后继续拥有公司的大量股份 。毕竟，你最不希望发生的事情就是持有你公司大量股份的人从来没有为公司做出任何贡献 。


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