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附其3大准备细则 创业准备的内容主要包括哪些

在上一篇文章中，作者和大家分享了如何选择创业行业，确定了自己的创业行业后，那么你就可以做一些创业前期的准备工作了 。凡事预则立，不预则废 。任何事情想要健康发展或者接近自己的预期，都要先做好准备，尤其是创业 。
关于创业前期的准备工作，笔者从三个方面简单概述一下 。
【附其3大准备细则 创业准备的内容主要包括哪些】1 。确定目标并制定计划
选择创业行业只是确定了一个大方向 。还需要结合自身的利益、资源、资金以及对当前宏观经济、政策变化、趋势、市场、竞争等的了解，细分自己未来的发展方向 。，是做产品、技术还是做服务，找出创新点，然后选择合适的切入点 。同时我们还要确定自己的目标，比如你希望我们公司有多大？第一年完成多少产值？需要融资还是上市？然后，针对目标制定相应的计划，做到有的放矢 。
2 。设计所有权结构
企业的股权结构设计可以明确合伙人的权利、责任和利益 。每个公司都离不开人 。那么，如何设计岗位的职责，如何分配岗位的权利，如何制定岗位的绩效考核指标等等 。，其中涉及到的权利、责任和利益，是一个人说了算还是下面的人说了算？还需要开发一个系统成了我们做业务的头疼事 。因此，企业的股权结构设计成为我国企业做大的基石 。企业需要股权设计不是因为做大，而是因为设计了股权结构，才有机会做强做大！
各股东持股比例达到67%(绝对控股):拥有对外担保、对外借款、变更经营范围、增资扩股、修改公司章程等权利 。持股比例达到51%(相对控股):董事长、董事变更权和薪酬调整权；持股比例达到34%(一票否决):对公司所有事项拥有一票否决权；持股比例达到10%:申请解散公司的权利:如果公司不分红，不召开会议 。所以如果不明白这一点，公司还能稳定吗？因此，企业的股权结构设计有助于创业公司的稳定性 。
如果不了解或者不设计股权结构，就有可能发生控制权争夺，比如万科的万宝之争，比如国美的陈晓和黄光裕之间的控制权，不是简单的持股比例问题，需要专业的架构设计来解决！
3 。组建创业团队
理想的创业合伙人团队由2-5人组成 。为什么要建立一个小团队？因为团队越小，团队成员之间的平等性越好，团队成员、合作、沟通、团队之间的关系越紧密，工作效率越高 。相反，团队越大，问题越复杂 。
第一种人是优秀的领导者，能够全面透彻地了解公司的业务，能够很好地与外界沟通 。这就是首席执行官
第二种人是那些对最新技术非常精通的人，一个沉迷技术的疯子，能把技术变成现实，愿意卷起袖子干一些看似枯燥的工作 。那就是CTO
第三种人的创意设计负责人，在一个初创企业中，设计思路的重要性是永远不能忽视的，这是创新的核心部分 。设计理念的微小变化会产生巨大的影响 。比如乔布斯就是完美主义和极简主义的代表，每一款产品的设计都做到了极致 。
具备上述人才组合的创业团队，成功几率会更高 。


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