美国|做了20年HR，面试过5000后，面对压力型面试，学会六招，偷着乐美国

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张辉是我写作班的同学，今天突然打电话说：“老师昨天我去一家北京的私企面试，开始聊得很好，到了最后面试官问我一个特别奇葩的问题，说：‘让我谈谈为什么离开上一家公司的原因’ 。我简单地回答后，面试官笑了笑，说：‘这也是你离职的原因，你回去等消息吧！’‘难道我的回答有问题吗？’” 。

其实，许多求职者在面试过程中都会遭遇类似于张辉的这种窘境。而对于这种面试中出现无言以对的环节时，我把它叫做压力面试环节。
压力面试环节，通常是HR惯用的一种面试方法，但是很多求职者并不清楚，最后在压力下自乱了阵脚，在尴尬与紧张中结束了面试。

有人哲人说：“外在压力增加时，就应增强内在的动力” 。

但要创造出内在的动力，我建议求职者先看清压力面试型问题的本质所在。

正如这句名言所述：大部分人喜欢谈论现象，而忽略本质。现象是表面的，异变的，肤浅的；而本质是深层次的，稳定的，深刻的，透过现象看本质的根本就是要有对比分析和逻辑推理。了解现象一般智力就可以了，但研究本质更需要智慧。

那么，求职者在压力型面试前，如何更具智慧的看待面试官的意图呢？一般来说，压力面试主要有这样几类：
（1）求职者的短处
HR会问这样类似的一些问题。比如：您能谈一下您失败的职业经历吗？或者你认为这次面试有哪些表现不够好的地方？
我给出的应对策略是：
面对这个问题，要落落大方地回答，不要隐瞒自己的缺点，也不要因为自己的缺点而自卑，否则就正好中了HR的圈套。坦率地承认自己的不足，告诉HR 自己从中学到了哪些新的东西，而且没有因为失败而退缩、消沉，相反越挫越勇。

（2）直接批评求职者
HR有时候会问这样的问题：你今天的面试，我不是很满意，感觉您不是很自信。
我给出的分析策略是：
这类问题HR采取先入为主的方式，直接批评求职者，使求职者的自信心被打击下来。如果求职者真的被打击下来了，那就被淘汰了。
我给出的应对策略是：
回答这类问题，对于不足的地方确实要承认，不要死撑着，关键在于求职者能从这些缺点和不足中领悟到什么，能够对自己下次有帮助，下次会做得更优秀一些。

（3）正话反说
HR会问这类的问题，比如问求职者，我看你原来单位非常不错，怎么您还离职？会不会是因为业绩太差了？或者问，我们公司很辛苦的，经常要加班，你会习惯吗？
我给出的分析策略是：
这是一种故意把一些语言颠倒过来说，试探求职者的内心世界的想法，如果求职者真的回答是因为业绩太差而离职，或者不习惯加班，那基本就没有多大的录用的希望了。
我给出的应对策略是：