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教你方法 提升执行力的9个方法如何提升执行力和管理能力

【教你方法 提升执行力的9个方法如何提升执行力和管理能力】在实际工作中，我们经常会遇到上级给下级分配工作的情况 。领导认为自己说清楚了，下属认为自己明白了 。但是在实际工作中，我们经常会发现下属完成的任务或者工作安排不能让领导满意，下属很困惑，领导很愤怒 。其实这些都是因为沟通方式不准确，导致上级领导能力不足，下级执行力不够 。
如何解决我们日常交流中经常出现的一些问题？其实对于双方来说，都应该冷静分析，从沟通入手 。如果沟通顺畅，上级可以提高领导力，下级可以提高执行力，双方可以同时提高理解 。
1 。提高上级领导能力的五种沟通方法 。首先，告诉你的下属你要求他们做什么 。明确部署工作的具体要求，提出预期效果 。二、让下属复述工作安排 。要求下属完整复述自己所坦白的工作要求，并找出双方是否存在理解上的偏差 。第三，问下属知不知道自己为什么这么做 。通过询问，可以发现下属为什么真的知道工作，知道要达到的目标，形成共识 。第四，完全授权 。说明下属什么时候必须向自己汇报，什么时候由下属自己做决定，明确授权，是提高效率的有效手段 。但过度授权有时会让作品越界，要把握好度 。第五，激发下属的活跃思维 。主动问下属，“如果不是我安排，你自己处理 。你会怎么做？”，调动下属主动思考的能力，发挥其积极性，找到更好的方法，同时避免陷入个人思维误区 。
二 。提高员工执行力的四种沟通方式 。上级部署完成后，不要急于马上行动，要花一点时间和领导沟通 。首先，主动用自己的话复述老板的任务，提出工作重点，询问理解是否正确 。二、主动询问工作目标 。主动向领导汇报自己理解的工作目标和方向，看是否与领导的预期一致 。如果你错了，领导一般不会生气，这样可以避免在错误的道路上越走越远 。第三，主动要求授权 。与领导上司沟通，了解什么情况下必须向上司汇报，什么情况下可以自己做决定 。了解授权既能提高效率，又能避免越权让领导起疑 。第四，积极收集自己的想法 。告诉老板如果我自己做这件事我会怎么做，并说明理由 。这样既能展示自己的能力，又能给领导提建议 。这种沟通应该在最后提出，否则会适得其反 。
以上方法经过实践检验，你应该试试 。作为上级，有时候，多花一点时间和下属沟通，比事后弥补更有效率 。作为下属，多花时间和领导沟通，比平时盲目工作更容易让领导接受你，看到你的能力 。


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