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具备这5个特征不适合 不适合做采购的人有什么性格特征

【怎么才能当采购？】 任何工作都是人做的，所以“如何做采购代理”不是什么大问题，只要你能通过面试 。
我们看到很多人离开采购岗位跳槽，尤其是在毕业的前三年 。她，尤其是他，根本看不到代购的未来 。当然也有很多人尝试过采购岗位的面试，但是接二连三的失败 。
现实中，我曾经辅导过很多好朋友半天，让IT工程师、仓库经理、办公室文员顺利通过了接下来的买家面试 。当然是初级采购员岗位 。真正的高级采购工作还是很有挑战性的，并不是一般人认为的“花钱买东西”那么简单 。
最现实的例子，大家都认为代购就是买东西 。其实我遇到过一个资深的质量主管，在外企的质量岗位上干了17年，突然他得到了一个采购经理的职位 。入职后，试用期很痛苦 。第一年觉得委屈哭，被女员工骂 。入职两年才比较稳定，逐渐入行 。
我们的标题是“我们如何采购？“这是一个过于开放的命题，大多数情况下只能这么说:面试通过就可以进入采购岗位 。
【如何做好采购工作？】 至于采购工作做的好不好，最重要的是看你在一个什么样的企业，而不是看你的个人技能 。
工作的好坏主要取决于你所属的体系、公司体系、企业文化、单位体系，这是采购成功的前提条件 。
怎么理解？下面的例子不是一个好的购买 。尽量避免它们:
在50人的公司，你是个采购，居然跟销售玩得好，还公开讨论某个零件的成本、单价和给客户的报价； 在100人的公司，你作为采购，居然说“质量检验不是我的事，那归质量部管”； 在200人的企业，你三方询价，ABC仨供应商你选择了价格低的C，你的领导说B好，公司老板说A好，客户的工程师说D好他们公司一直用D的产品，你完全无解，不知听谁的，更不知道如何做，只能憋气回家骂老公； 在500人的公司，老板找你要一份采购战略，你第二天都未能拿得出来； 在1000人的工厂，你对于去年的一次询价，居然没有三方比价的记录； 在5000人的公司，你不知道招投标是啥意思，说自己以前做了十年采购都没听说过“招标”； 在10000人的公司，作为采购，你还带着销售去看供应商，就为了给客户提供一次免费的试验用样品，家里采购部焦头烂额你不管； 在无论多大的公司，作为采购，你说“供应商不需要降价，之前已经降过了！”如果你不能轻松解决以上八个问题，那么你就不能很好的采购，你可以转行 。
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