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最值推荐的4大模型 产品分析模型有哪些

1、洞察用户习惯 我身边有很多创业型公司，一些创业的朋友或者一些同行都在问，一个预算是怎么分配的？这是一个经常问的问题，我也很难回答，因为每个家庭的情况都不一样 。
就唯品会而言，每年的预算分配会根据我们用户的习惯和媒体的变化进行调整 。在具体的预算分配等方面，一定要洞察国内用户习惯，这一点很重要 。
①搜索和导航
女性用户更喜欢导航，男性用户更喜欢搜索，这是我们在PC时代从自己身上学到的一些媒体中的一些用户的习惯 。
由于语言习惯，人们更喜欢搜索和导航 。这就是为什么我们的搜索和导航预算如此之高 。可能里面上亿的费用都在这上面 。
②应该停止渠道广告
【最值推荐的4大模型 产品分析模型有哪些】在成长初期，基于渠道的广告也扮演了卡牌竞争者的角色 。今天这个地方放在我们身上，可能竞争对手放不上；或者说哪里有竞争对手，哪里就一定有我 。
③品牌成长也是一个博弈过程
如果品牌在成长初期比较火，比如有很多好的123位，那一定是一些知名品牌 。如果你知名度不高，你可能花不了钱 。对媒体来说有一个博弈过程 。
2、根据市场阶段设定营销策略和目标 不同阶段的营销策略和目标是不同的 。我觉得做市或者任何技巧或者规则一定是没有统一的 。这肯定和你整个公司的战略，你整个公司现阶段的目标有很大关系 。
不同的目标，不同的策略 。比如你要做新客户，那么今年你要做多少新客户，每个新客户的预算是多少，今年的预算就有了 。至于怎么完成，就是我前面说的这些预算怎么分配的问题 。
刚才说的策略也是一个数学公式的问题 。比如我们今年要做多少销售，有多少销售我就可以接着分析我需要做多少用户，把这些用户分为新用户和老用户 。再往下，新用户一年跟你消费多少次，老用户消费多少次，每个用户的客单价是多少？我可以把它推出来 。今年必须达到新增用户数，才能完成公司的年度销售目标 。
如果你的目标是今年销售一亿，那么你要看你的用户是什么样的用户，他们会买什么样的产品，你才能最终算出来，或者你可以通过你的预期测试来衡量，平均客户数是多少，你想成为多少用户 。要做这么多用户，就是你要做多少个新用户，每个新用户你要卖多少次，其实很好算 。所以前期我给这个刚起步的公司列了这个目标，然后需要多少用户，比较务实 。这是你企业成长的一个基础，那些项目也是围绕这个展开的 。当然，当你的知名度更高，口碑更强的时候，获得新客户的成本也会更便宜 。
3、重点关注移动端 随着电子商务的发展，很多业务转移到了互联网上，一些新兴的垂直电商业务100%通过移动互联网营销完成业务 。PC营销和移动营销有什么区别？其实连接方式变化很大 。
PC时代讲究的是流量入口，所以很多人说做市场就是做流量 。怎样才能抢到更多的流量，PC的流量在哪里？PC的流量在几个巨无霸，BAT 。所以我避免不了搜索，导航和一些大的效果渠道 。因为PC时代的流量是非常集中的，而流量的集中意味着我们创业企业的门槛非常高 。如果你想和这些大巨头争夺流量，你的优势是很弱的 。
然而，移动时代不同了 。移动从集中式变成了非集中式，变成了去中心化的特征 。只要我的产品足够好，用户体验好，我就可以通过口碑营销和移动互联网营销快速获取用户 。
移动互联网兴起后，社区和共享经济也在兴起 。这时候就给了创业者一个机会:移动时代，大家的起点都是一样的，甚至和这些成功的公司相比，大家的起点都是一样的 。
4、规模与效率问题 很多人都在问如何提高你的营销效率 。
对这个效率的理解很简单 。同样，你花一块钱出去，谁给我带来更高的用户价值，或者更高的订单，更高的流量，这就是利益 。
目前主要通过大数据、精准推荐、精准投放来提高网络营销的效率 。
规模如何？也就是刚开始做的时候，从零到一，可能实际上需要做的很快 。如何在最短的时间内发展更多的用户到我们的平台 。所以我经常遇到这个问题 。我更注重效率还是规模？
我的回答是:在达到一定规模之前，不要太执着于效率 。


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