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产品经理的工作职责介绍 智能硬件产品经理怎么样( 二 )


成本意识往往是互联网产品经理缺失的部分，因为互联网产品是线上虚拟服务，没有太多的现金成本去采购和库存 。互联网产品的成本主要是人力支出，这部分的成本控制，如果时间紧迫，往往是封闭开发，相比硬件产品可以大大提高效率，大大减少不可控因素 。
资源整合 将硬件、软件、供应链、后端等资源整合在一起，需要硬件PM熟悉产品开发的整个环境 。做这个产品的计划是什么？有什么联系人可以及时调用，比如应用样本、开发板、芯片等 。这些产品前期可以及时拿到，给内部，所以要做好时间规划 。
产品管理 产品管理包括产品线规划、生命周期管理、版本管理、定价管理、渠道管理等等 。
产品线规划是指需要开辟新的产品线？什么系列？应该包括哪些产品？系列覆盖够吗？
生命周期管理也是产品线规划的一部分，是指现有产品的营销策略 。
比如版本迭代导致的上市、退市、暂停、重启等 。
版本管理包括:硬件、固件、应用软件、BOM、SOP、测试工装等版本的管理和维护 。
定价管理包括:市场公开报价、渠道价格、标签价格、返利政策、调价补贴等 。
硬件产品经理能力培养 五金产品种类多，产业链复杂，不同行业差异大 。
ii媒体研究
硬件PM需要熟悉与工作领域相关的小圈子或行业 。细分行业，如平板、手机、机器人、AI、VR、GPS、智能锁、音响等 。
产品经理如何熟悉这些硬件？
从源头到生产到需求的全过程了解 了解硬件领域是如何崛起的，使用了哪些技术，从源头上满足了什么样的人的需求，整体市场的一个销售情况和未来的产品形态等等 。
整合资源 硬件经理需要整合各种资源，明确前期产品需求，明确产品定义 。
完成产品形态定义 需要用文字、图片、模型等来展示产品形态 。
可量产性评估 产品形态确定后，需要和ID、结构等技术人员一起评估其量产性和ID的美观性 。
因为生产出来的产品不仅要好看，还要能量产，所以需要审核 。
在审核可行性后，产品的ID和结构需要沟通如何妥协，比如涉及的电子、软件、服务器等，然后再次进行综合评估 。
开发周期评估 整体开发周期、开发成本等 。，在正式立项前进入一些综合评估，类似于项目前期各种风险的评估 。
立项 在产品开发周期、成本和其他风险评估到位后，项目将正式启动 。
常用的专业知识 因为硬件是一个载体，它接触的外围很杂，知识点包括以下内容:
1.ID流程
需要了解一些ID技术，也就是外观的一些技术 。
2.结构技术
比如注塑成型，各种材料和结构的量产，开模和模具 。
3.电子学
一些标准的电子，比如标准的电子选择，方案选择，各种芯片的优缺点，都是电子 。
4.固件
固件这块涉及到的是围绕芯片的一些SDP的开发，甚至是一些嵌入式，一些软件，甚至是一些智能语言的汇编，这些都是需要了解的，涉及到的开发周期 。
5.应用开发
需要了解App的开发周期和与硬件联调的时间点 。
6.计算机网络服务器
因为今天的智能硬件是有后台的，需要硬件端和应用端的配合 。
硬件产品经理阶段差异 从智能硬件产品经理的基础整合到顶级硬件产品经理的成长，一般会经历以下几个阶段:
空白阶段 一开始会对整个产品和开发不熟悉，大脑可能会处于空白的状态 。
初步了解 一个完整的产品开发后，形成了标准流程，初步建立了资源激励 。
小试身手 体验了很多产品后，开始做市场调研，主导ID设计、MD设计、HW设计、SW设计之间的协调沟通，掌握硬件产品开发流程，形成自己的方法和策略 。
深耕 做了三四个产品，其中一个可能会大获成功，市场反馈很好 。你会以这个案例为标本，通过重复总结，可以窥一斑而知全豹，把握硬件的每一个开发周期 。
【产品经理的工作职责介绍 智能硬件产品经理怎么样】如果达到瓶颈，就要在更细分的领域有所突破 。


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