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芒果台|蔡怀军已任湖南广播电视台副台长

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芒果台|蔡怀军已任湖南广播电视台副台长

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芒果台|蔡怀军已任湖南广播电视台副台长

王禹
日前 ， 湖南卫视、芒果TV双平台举行2022-2023高举火把生生不息年会暨金芒奖颁奖礼 。 其中 ， 湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委委员、副总经理、副台长蔡怀军以《团结自有万钧力 ， 越是艰险越向前——让双平台成为湖南广电强利润中心》为题作“2022-2023年度湖南卫视、芒果TV双平台工作报告” 。

由此 ， 可以确认 ， 蔡怀军已任职湖南广播影视集团有限公司（湖南广播电视台）党委委员、副总经理、副台长 ， 同时兼任湖南卫视频道党委书记 ， 芒果超媒党委副书记等职 。 蔡怀军在发言中谈到 ， 2022年 ， 在壮大主流阵地上 ， 湖南卫视芒果TV双平台创制的《声生不息·港乐季》获中宣部、广电总局高度肯定；《这十年》系列节目矩阵网络首发、全网传播 ， 成为年度主题宣传爆款；《首届湖南旅游发展大会开幕式》《第14届中国金鹰电视艺术节》《中国文学盛典·鲁迅文学奖之夜》《中国2》等精品力作 ， 让正能量有大流量 ， 全年双平台共获得20座国家级奖杯 。 在内容创新升级上 ， 双平台成立综艺节目、电视剧立项委员会 ， 集结48支综艺团队、29个影视自制团队和34家战略工作室 ， 双平台综艺在热度指数排行榜中继续“霸屏” ， 前10占8席 。 在破解行业困局上 ， 虽然行业形势极其严峻 ， 但是用内容创新实现行业破局 ， 《声生不息·港乐季》创国内创新节目招商之最 。 双平台广告面临经济寒冬 ， 创收仍然保持了市场头部地位；大屏等核心创收板块主动求变 ， 与战略合作伙伴共同破局 ， 大屏整体业绩大幅上涨 。
在内部管理改革上 ， 双平台大力推动内部改革 ， 湖南卫视彻底向市场转型 ， 重调组织架构 ， 重建考核机制 ， 所有管理岗位通过竞聘方式推倒重来 ， 目前最小的科室经理只有28岁；芒果超媒整合内容电商、艺人经纪、音乐版权等板块放大资源价值、提高协同效率；双平台多措并举 ， 大力推动降本增效 ， 保障事业可持续、高质量发展 。 在凝聚新兴业态上 ， 2022年小芒年成交额较去年实现了7倍增长 ， 多个单品销量成全网第一 。 中短视频“大芒计划”试水初见成效 ， 《虚颜》《念念无明》等多部短剧破圈；算法团队多次在国际性赛事中夺得冠亚军 。 在队伍建设上 ， 双平台共有党员人数近3000人 ， 尤其注重吸纳年轻的主持人、艺人和制片人入党 ， 青年党员占比高达86% 。 蔡怀军表示 ， 2023年双平台要共同做好“六大工程” 。
一、固本强基 ， 做优政治引领工程 。 要深化头条工程和首屏首页建设 ， 做好重大主题宣传 ， 围绕改革开放45周年、抗美援朝战争胜利70周年等重大节点开展策划 ， 重点做好《声生不息·宝岛季》《国道巡航》《中国3》等 ， 布局好《日光之城》《江河日上》等重点剧目 。 二、扛起重任 ， 做大利润中心工程 。 2023年 ， 双平台在集团要承担更大的责任 ， 要继续攻坚突围 ， 再创利润新高 ， 要将双平台打造成为湖南广电未来更强大的“利润引擎” ， 成为湖南广电的强利润中心 ， 辐射带动全集团、全产业高质量发展！三、担纲承梁 ， 做精创新爆款工程 。 2023年 ， 芒果厂牌的爆款制造机要再造顶梁 ， 打造高创新度内容精品 ， 坚决不能让成功的经验成为发展的包袱 ， 铲除路径依赖 。 我们要集中注意力 ， 捍卫综艺霸主地位 ， 倾注全力打造爆款；要全面推行电视剧自制 ， 强化体系建设及全流程管理 ， 推进影视剧提质增效 ， 实现“大剧好剧在芒果”！四、凝心聚力 ， 做好运营优化工程 。 2023年 ， 要打造双平台“超级中台”“超级品推”系统 ， 整合资源、步调一致、合力发声 ， 共同捍卫芒果品牌龙头地位！五、擘画蓝图 ， 做强产业升级工程 。 小芒电商要尽快实现超常规发展 ， 坚定“新潮国货”定位 ， 聚焦货品 ， 以自营带动更多国货入驻；加大快乐购、天娱传媒深度融入芒果生态 。 六、星火燎原 ， 做实青年人才工程 。 2023年 ， 继续开展“芒果青年说”活动 ， 让更多的芒果青年走上舞台 ， 以实战培育更多年轻团队 ， 确保孵化更多创新项目；双平台要进一步迭代“青年人才计划”“内部竞聘赛马”“青芒计划” ， 进一步推动干部年轻化 ， 让更多90后、00后走上制片人岗位、管理岗位、业务一线岗位 。


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