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如何提高执行能力(工作中如何提高执行力)

有一则寓言，被美国一所商学院搬进了MBA班 。据说一群老鼠深受一只擅长抓老鼠的凶猛猫的折磨 。于是，老鼠们聚在一起讨论如何解决这只讨厌的猫 。一只老鼠的提议立刻引来了很多掌声 。它建议在猫身上挂一个铃铛 。在欢呼声中，一只老鼠突然问:“谁来挂钟？”
这个寓言告诉我们:当一个企业的战略方向已经或正在得到根本肯定时，那么绩效就成为最关键的问题 。很多企业的失败不是战略的问题，而是战略实施的问题！再好的策略，不执行也只是空说说而已！
那么，如何提高绩效呢？这里有一个五步方法来提高你的表现 。

如何提高执行能力(工作中如何提高执行力)

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1.第一步:每个人都应该履行自己的职责 。
对于个体执行者来说，实现能力归根结底是一种天赋、毅力和效率，可以通过专注的行为将决策转化为结果 。因此，要提高绩效，无疑需要强化执行决策的义务意识 。如果团队的所有成员都能各司其职，各司其职，以强烈的义务感紧密合作，一步一步把决策落实到位，那么团队的绩效就会大大提升 。履行能力来源于义务，义务决定了履行能力 。强化责任意识是提高绩效的必然要求和基础 。
要强化义务感，就要对人有义务 。对人的义务是任何工作的前提 。没有“义务人”，就会出现一个困境，出现问题就没有责任 。因此，对人的义务应该是团队乃至企业生存、发展和变革的主要因素 。
对人的义务的前提是理解的义务 。因此，需要制定制度，明确分工，肯定各岗位、各人的权利、责任和义务，明确制度的奖惩条款 。用完善的规章制度约束人 。总之，一定要有详细的工作制度，完善的人事管理制度，严格的执行机制，人性化的管理 。
2.第二步:以结果为导向，加强执行 。
只有在建立结果导向的基础上，能力才能强化绩效 。为此，首先要树立“成就”意识 。所谓成就，是指团队成员在有限的时间内完成自己的责任和义务，并产生本质性的后果 。
所谓实现能力，是指实现战略意图、达到预定目的的运营能力，是将单位战略和计划转化为效益和成果的关键 。从两者的定义可以看出，在绩效的管理过程中，“成就”的目的应该始终被锁定，而不是“义务”的程序，义务的完成并不意味着成就的完全要求 。其次，在具体的管理实践中，要大力倡导“结果指向过程”的管理理念，积极营造“对结果负责”、“结果高于一切”的管理氛围，让全体团队成员都知道“强绩效是最好结果的核心” 。
需要注意的是，在实施之前，“成就”的定义必须明确 。管理者如果不进行深入调查，不努力学习，不努力思考，只能心血来潮，挥汗如雨，头脑发热 。
【如何提高执行能力(工作中如何提高执行力)】3.第三步:有效沟通和双向互动 。
人类语言的表达是现实世界中一个场景的信息压缩编码 。每个人都是编码器，每个人也是解码器 。在解码的过程中，会出现无数不同的信息失真，会导致企业与各种场景沟通过程中产生误解 。许多难题都是由编码和解码的局限性导致的认知偏差造成的 。
比如很多管理者沟通的时候，总会加上一句“你懂我的意思吗？”似乎通过提问和看到下属点头“是”，下属才真正理解和明白 。其实这只是管理者的自我安慰 。因为太多的下属早就被训练成点头“是”的“机器人”，他们不知道如何假装理解，或者害怕因为说“不理解”而受到惩罚 。准确的编解码是良性的双向互动和有效的沟通 。
4.第四步:尽力注意细节 。
成败的关键在于业绩 。在细节上下功夫，提升业绩，关注细节，量化细节的尺度是关键 。所以一定要紧紧抓住“细节”，不放松，细想 。一切都是“未做先做，未做先浪费” 。只有经过深思熟虑，精心策划，才能保证工作不出差错 。具体来说，一是要讲究思路，二是要讲究落实 。
抓住想法需要细致的思考 。没有思考就没有想法，没有想法就没有提炼 。要做到一丝不苟、实事求是，就要打造精益求精的工作作风 。第一，要有高标准的工作，追求卓越，永不满足 。第二，工作要求要严格，不能拖沓马虎，不能支吾搪塞 。要把小事当大事，把“容易的事”当“难的事”，切实把每一个细节都做好 。第三，工作姿势要高 。要以积极、自动、向上的能量向强者学习，敢于与先进人物、优秀分子比拼速度、细节、成就，自我加压，敢于突破 。


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