如何加强企业文化建设(抓好企业文化建设)( 二 )


最后,构建企业文化管理体系,实施文化管理机制 。这一机制在企业用工过程中至关重要,是保证完善人才晋升规模和资格的必要条件 。比如阿里巴巴的企业文化就是“开放创新” 。与之相对应,建立了工作调动制度、“赛马”制度、自由晋升制度等管理机制 。岗位调动制度规定,只要吸收方同意,原部门负责人将无条件放行;“赛马”制度意味着员工只要有好的想法,就可以向阿里的项目委员会提交 。批准后,员工可以放弃去做,集团会给他们提供人力、资金,甚至期权 。自由晋升制度是指员工可以提出自己的晋升要求,经过考察和审批,符合一定条件就可以晋升 。通过建立这些管理机制,阿里巴巴可以让“开放创新”的企业文化在人才的提拔任用上得到有效体现,这对企业文化建设非常重要 。参与企业提倡营造“严肃”的企业文化,但选拔提拔干部不认真的人,很难建立“严肃”的文化氛围 。
恒智信专家认为,只有文化组织体系、文化规模体系和文化管理体系的相互支撑和协同作用,才能更好地实现企业文化体系建设 。


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