天九幸福集团如何挣钱(天九集团员工反馈)( 二 ) _小知识

Hays评估方法通过评估知识、技能和技能、解决问题的能力和承担责任来肯定工作价值。同时，有了KPI绩效考核机制，老板可以清楚地了解并合理地用人。
分配机制：多劳多得，高薪高效
管理者必须了解心理学，学习管理心理学。管人就是管人心，得人心者得天下。对于一个公司来说，经营理念首先是管理人心，其次是管理智慧，第三是管理文明，就是做好事，走对路。高薪很重要，人力资源一定要走这条路，不要贪便宜。
竞争机制：公正竞争，效力优先
鼓励的最好结果是个人竞争，这使得每个人都一直在竞争。鼓励可以激发潜能和活力。其次是传统手腕，做好了怎么办，做不好怎么办；最后就是团队竞争，一旦被置于团队的压力之下，做不好就会拖团队的后腿，没有人愿意做团队的懦夫。在这种情况下，每个人都会尽力而为。因此，每个人都应该在团队之下。
竞争的关键是公平。很多人会把公平理解为平均，这是错误的。必须注意效益优先，机会均等。平均主义是剥削。让有才华、有效率的人先享受最好的待遇和奖励。别人可能会羡慕嫉妒，但肯定会有刺激作用。
奖惩机制：重奖重罚，赏罚分明
如果你想得奖，你的心会跳动，如果你想惩罚，你的心会受伤。心理学有一个24%的规律。如果奖励超过月收入的24%，大家都会震惊。如果处罚高于月收入的24%，员工会受到伤害。
总之，奖惩必须重罚。比如对方月收入3万元，一个高管每次迟到，只需要出去20元/分钟，犯错的成本对他来说可以忽略不计。
发展机制：共同充裕，共同发展股权激励制度的基本目标是【双赢】，让公司做大做强，同时员工也能得到自己想要的。核心人才有机会获得公司的股权，成为公司的“老板”，有更大的发展空。

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推进过程鼓励
每个公司都有很多鼓励员工的方式，就像在早会上表扬优秀员工一样。他将被鼓励在成名的同时更好地工作。这些临时措施都是过程鼓励。过程激励是贯穿过程的动态激励，是对愿景和机制的必要补偿。
目的鼓励目的是胜利的起点。每年，每月，每周，每天。目的要刻在钢板上，方法要写在沙滩上，很重要。
PK鼓励
竞争对每个人都有效。记住一句话，让大家一直竞争。在企业内部建立股权激励制度，人才可以成为团队内部的“大佬”或PK机制。每个人都为PK事迹冠军买单，公司自动给奖池加火。PK回报高，四大奖励之下一定有勇者，不然在这种氛围下，就算有人想懈怠，也会被别人的处境推开。
汇报鼓励
每天都是日清、周青和乐清。
日清是今年的今日生意。普通员工要日清，每天总结工作。写下今天的工作事项，明天的工作内容，今天的感悟，发给团队小组。这是一种自省，看到自己工作的优点和缺点。
模范鼓励
做任何事情，先树立正面榜样，再抓反面榜样。抓模特的时候，注意尽可能多的抓大鱼。抓小鱼没用。这是管理的规则。敢于惩罚地位高的，奖励地位低的。
创新要高，共鸣要高。如果你创新，说人们想要什么，那就太晚了。往往在必要的改变之前改变，但此时，共鸣和创新是成反比的，所以真正的意义往往被少数人左右。模型已经带来了，中间的模型树已经建立好了，不需要大家去抓。这是非常艰苦的工作。
沟通鼓励
其中80%是通过沟通完成的。稻盛和夫29人创业。他一有成绩就一个个沟通，80%的问题都是通过沟通解决的。那么，如何沟通呢？
鼓励的八个方面很重要，比如表扬、认可、尊重、价值、信任、关心、包容、分享。其中，第一个是赞美，比生命和优秀更重要。然后是能量激励，重要的是责任感、使命感、美誉感、成就感、参与感、归属感。沟通鼓励有很多核心，处理好这六个就够了。

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【天九幸福集团如何挣钱(天九集团员工反馈)】企业必须从员工激励开始。如果员工没有动力，企业就不会发展。华为用对了激励制度，从50万快速发展到1000亿元；阿里巴巴用对了激励体系，成为中国互联网公司之王。天九幸福集团使用了正确的激励制度，一天工作6小时，一周工作4天，但它可以增加140亿元的利润。