天九幸福集团如何挣钱(天九集团员工反馈) _小知识

干得比加班好？
鼓励团队
企业利润

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企业利润=资源×管理×员工的n次方
企业利润的来源是资源、管理和员工，其中资源是劳动的对象，管理是劳动的技能，员工是劳动者。这个N是员工的积极性，只有员工的积极性才是倍增的关系。如果员工的积极性为零，那么什么都不会发生，这就解释了企业的利润来自n，一切都是人做的。人是最活跃的生产要素，人的积极性是零。
老板最大的问题是，企业想做大做强，只要服务客户。其实员工才是企业最大的客户。如果员工没有积极性，没有人会试图为客户服务。企业的利润从哪里来？
每个员工都可以被鼓励，也应该被鼓励。如果有员工得不到鼓励或改变，这就是管理者的问题。只要找对了路，每一个老板都能成为激励大师，每一个企业都能实现最高效的运营，达到做大做强的目的！
什么是股权激励？

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如果我们想更直接地解释股权激励，我们应该使用激励机制作为驱动力。在鼓励的过程中，作为动力；员工对胜利的渴望(或对财富和妄想的希望)是牵引力。三种力量的结合促使员工自愿工作。
一个企业的成功之路，就是攀登山峰之路，坡不平坦。员工是这个斜坡上的球，经理要尽快让球滚起来。然后需要有人在前面拉，后面推，中间使劲跑。只有当每一个员工都拼命向“山顶”冲去，这个企业才会获得无尽的发展动力。
老板之所以能鼓励员工，是因为每个正常人都有赢的欲望。三种力量中，最重要的是什么？
驱动力，即激励机制是核心，占60% 。这些员工只会通过鼓励来工作，会尽力去争取。也就是有20%的牵引员工希望被鼓励去争取，这类员工如果有精彩稳定的视野就可以争取，这才是最好最好的员工；过程激励占20%，这些员工在过程中需要“糖果鞭”“胡萝卜棒”的传统方法盯紧他。
牵引力-共同视野
股权激励的第一步【设定目标】从上到下都有共同的愿景。孙子的《孙子兵法》说，取胜之道是“道天地必遵法” 。其中“道者，必使人与上级相合” 。所有员工和老板都坚持意识共同体和公司。因此，建立共同愿景是《孙子兵法》中的“道胜”，共同愿景是团队凝聚力的核心。
企业激励中的牵引是激励员工为公司努力工作，变需求为要求。
一个没有共同愿景的团队，即使每个人都是顶尖人才，也是枉然。
很多老板抱怨自己累了，下面的人什么都做不了，只好自己干。毕竟，他们不够有才华，或者他们不想为公司全力以赴。
核心原因是没有共同的愿景。他们不把公司的目的当成自己的。
比如介绍中提到的天九幸福集团，实行“候鸟式工作制”，减少了在公司的工作时间，实现了手机办公。企业家想去哪里就去哪里，员工想去哪里就去哪里。
当然，这只是一个例子，与集团的业务性质有关。但他们的所作所为表明了一件事:共同的愿景不能挂在天上。如果你在空播种离散的种子，你不能发芽，但你必须把它们播种在地上。公司的愿景要落到团队身上，最后落实到个人愿景中形成最大的协同效应。
驱动力——公平激励
没有不好的员工，只有不好的老板，没有不好的员工，只有不好的机制。
大部分公司只有冷冰冰的KPI检查机制，甚至直接按照管理层的意愿进行内部管理。
老板管理企业，其实是管理自己的【人性】，公司制度不人性化。怎么能要求员工有高度的忠诚度和归属感？
就拿老员工的问题来说，这是很多企业头疼的问题。没有他，企业就不是今天，但有他，企业就不是明天。我该怎么办？
1世纪，我国制定了在职感恩规划等老员工金伞激励法，通过服务家庭来增加核心人才的归属感。比如根据他的职位和薪资状况，提取一定比例的钱存入核心人才家庭成员的账户。只要他在公司尽职尽责地工作，他的家人就有能力也很自豪。总有一天他想不离开工作，家里的人也会成为说客。