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素书中组织行为管理第一原 组织行为管理( 二 )


可见 ， 我们领导和下属的共同想法和做法 ， 并驾齐驱 ， 恰恰相反 。必然会导致领导者权威的削弱 ， 权威被削弱 ， 而政令也必然会难以执行 。比如在实践中 ， 吴起韩信带兵打仗 ， 他们也想和士兵打成一片 。他们合二为一 ， 是为了了解情况 ， 而不是为了敞开心扉 ， 被别人知道和利用 。虽然他们的身体与士兵混杂在一起 ， 但士兵们对他们的内心世界一无所知 。生活中有一种人 ， 心里藏不住事 。如果出了事 ， 不主动告诉别人 ， 他会觉得不舒服 。这样的人很难当领导 。
读这段话时 ， 很多人会陷入庸俗的市场狡猾论 。觉得难得糊涂 ， 却故意装傻 ， 故意听不懂话 ， 用暗示的方式和下属沟通 。和人说话只能说半个字 。否则 ， 把一切都彻底清楚地告诉别人 ， 别人也不会关心自己 。但是 ， 当领导连决策和命令都没有讲透的时候 ， 下属怎么执行呢？显然 ， 这种理解是荒谬的 。
所谓难得糊涂论 ， 所谓舍得论 ， 这种庸俗层面的智慧 ， 其实在很多创业者中有很大的市场 。领导者一旦认同这种低层次的管理理念 ， 就会把团队的实力带到一个低层次 。真正有智慧、有格局、有能力的人才 ， 是不会认同这样庸俗的领导的 。
表达下层是黑暗的 ， 这里的光明意味着智慧和聪明 。在任何组织中 ， 上下级各司其职是最根本的 。君主守道 ， 臣下守本分 ， 上下分工 ， 各负其责 ， 这样才能上下一体 。这是上上下下的方式 ， 当你告诉我该怎么做 ， 我用武力提供 。如果君主不知道如何信任你撤退 ， 保持他的权威 ， 向臣下展示自己 ， 就会削弱他的权威 。黑暗意味着领袖的权威被削弱 。
再进一步 ， 领导不到位 ， 从不作为到不作为 ， 就变得更加欲望化 。当下属看到自己的领导有空 ， 就会为了自己的私利 ， 利用和控制自己的领导 。如果一个领袖失去了他的职位 ， 他会做一些本该由他的臣下做的事情 。如果一个领导者不做他领导的事情 ， 他的下属也不会做他们做的事情 。更进一步 ， 下属开始僭越 ， 做了领导应该做的事情 ， 组织很快就会崩溃 。
比如一个人的心脏跳出来 ， 做了腿和手应该做的事情 ， 那么这个人就会死 。组织也是如此 ， 如果作为领导的内心事事亲力亲为 ， 自己的下属却无所事事 ， 衣来伸手等待领导为自己服务 ， 组织的关系就天翻地覆 ， 变成了领导对下属的不作为 。
君主什么都不做 ， 他们什么都不知道 ， 他们撒谎 ， 什么都不做 ， 其他圣贤和绅士也愿意帮助自己 。郑德的明道也需要知道什么样的人是聪明人 ， 知道他能胜任什么工作 ， 知道如何利用他们 ， 能够掌舵 ， 并以奖励善和惩罚恶的制度保持组织以积极的方式运行 ， 这需要超级优秀的头脑 。所以 ， 适合当领导的人极其稀少 。看似无所作为 ， 其实只是劳苦而非劳苦 。很多人一谈到读书不作为 ， 就把它加在自己身上 。他们认为做一个傻瓜和懒惰的人可以让他们的生活变得更好 。这是因为他们读得太轻了 。
对于部长们来说 ， 努力工作是他们应该做的 。如果你什么都不做 ， 你的大臣很有前途 ， 你和你的大臣从上到下是分裂和整合的 ， 你可以把一切作为一个整体来做 。只有当世界上没有治愈的方法时 ， 才不会有成功 。
在上下关系中 ， 君主的处事之道和处事之静无为的思想 ， 使他得以开悟 。下属的事情能做好 ， 实际行动有希望 ， 事情就能办成 。如果君主做了臣下应该做的事情 ， 就会导致君主道路不清 ， 分合乱 ， 组织行为崩溃 。因此 ， 表达下层是黑暗的 。
有人说 ， 为什么张亮这么感兴趣 ， 为什么他自己不做天子 ， 反而要为刘邦效力 。韩信这么有兴趣 ， 为什么不自己征服世界 ， 反而要为刘邦卖命？刘邦自己也说过 ， 无论做事的能力 ， 我都不如张亮、萧何和韩信 。为什么我反而赢得了世界？


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