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碧桂园新设三年稳增计划 多元业务将步入盈利期( 二 )


“央行要求我们在2023年中之前全部指标达标降至绿档，目前公司只有剔除预收款后的资产负债率稍高一些，我们已经向央行上报了降杠杆的计划安排，过去半年执行情况良好 。”碧桂园首席财务官伍碧君说，“融资新规出台以后，不少地产商在2020年已开始削减资本性开支，但我们还是维持在正常规模 。因为根据我们的测算，按照现有的经营节奏，资产负债率会逐步下降 。”
她进一步透露，到今年底，碧桂园背负的有息债务规模将进一步降低至3000亿元左右，但会根据公司的资本性开支及市场机会有一些小幅变动 。“我们现在是按照给央行上报的计划逐步实施，整个生产经营都是按照资产负债率的指标倒推安排，所以我们绝对会在既定时间内准点达标、变为绿档 。”
多元业务迎来收获期
“国内房地产调控进一步收紧，包括融资新规及土地出让方式集中等，一系列政策措施都是为了房地产市场平稳健康发展 。我们认为，随着国内房地产市场土地红利和金融红利的消失，管理红利会变得越来越重要，谁的竞争力越强，谁的市场占有率就越高 。”莫斌说 。
从2018年7月份开始，碧桂园提出“行稳致远、高质量发展”的战略理念后，过去将近3年时间里，公司都在对竞争力进行提升 。
近一年来，每个周五，碧桂园都会对其所开发的大约3000个项目进行经验和教训总结，不断通过点对点的常态化线上培训，直达每一个项目和每一位区域总裁，以此大幅提升公司竞争力 。
碧桂园采取的这种常态化培训模式，聚焦的是“全竞提升”，即全周期综合竞争力的提升 。
今年初，碧桂园从六个方面定义如何全面提升竞争力：一是追求“有现金流的利润和有利润的现金流”；二是坚持经营理念、投资标准及投资运营效率“三个不动摇”；三是狠抓“一率五力”，即高效率、成本力、产品力、营销力、服务力和科技力；四是坚持长期主义；五是口碑至上、一切以客户为中心；六是“做一成一” 。
碧桂园在2020年还进行了组织变革，根据市场容量、管控半径和团队运营能力，因地制宜地划分裂变为105个区域，以实现对区域和城市的聚焦深耕 。在此基础上，碧桂园成立了财务、造价、营销、投资、成本等共享平台为区域提供职能支撑，保证每个项目能够实现“做一成一” 。
“在组织架构上的区域裂变，我们做到了管理费用不增加、管控更有效 。聚焦深耕能够让团队以百年企业的心态把区域做好，更加坚持长期主义和以客户为中心的口碑至上 。”莫斌说，“通过区域和总部共享平台的建立，支撑每个项目做一成一，而这会带来区域和集团的成功 。”
碧桂园在竞争力上的提升，也受益于多元业务的快速增长和协同发展，已形成了以房地产为核心主业、多元业务并行发展的格局，在这个过程中，多元业务将与主营业务形成更有效的联动 。
目前，碧桂园已布局博智林建筑机器人、千玺机器人餐厅、现代农业、新零售等新业态，全产业链优势进一步强化，成为企业不可复制的核心竞争力 。
“建筑机器人的成功，对碧桂园的多元业务及主营业务都有着非常重要的支撑作用 。”莫斌说 。

碧桂园新设三年稳增计划 多元业务将步入盈利期

文章插图
图/碧桂园旗下博智林研发生产的一批地面抹平建筑机器人即将下线 。
据悉，碧桂园旗下的博智林现有46款在研建筑机器人，绝大多数通用于现浇混凝土工艺与装配式建筑施工，其中18款建筑机器人已投入商业化应用，今年下半年预计将进入批量生产阶段 。另外28款在研机器人在今年下半年也会逐步进入商业化应用 。
“物业板块的分拆上市，已经给公司股东和投资者带来了丰厚回报 。我相信建筑机器人、现代农业可以与主营业务形成三驾马车，这些多元业务一定能成功，也将继续给股东、投资者和我们的主营业务带来丰厚回报 。”莫斌表示 。
（编辑：赵毅 校对：颜京宁）
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