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公司执行力培训心得体会 执行力心得体会

执行力经验(公司执行力培训经验)
培训经历:公司高管培训经历 。“责任造就精品 ， 诚信筑起丰碑” ， 我们要把学到的东西运用到实际工作中 ， 而学到的东西才是最重要的 。以下是边肖整理的公司执行力培训心得 ， 欢迎大家参考 。
公司执行培训经验 。
我参加了20xx年X月X日至X日的分销集团高管训练营 。虽然已经很久了 ， 但似乎当时的场景还历历在目 。为期六天的课程紧凑有序 ， 内容丰富 ， 形式灵活 。大家都很有激情 。我们呐喊助威 ， 争取第一名 。
说到体验 ， 心里的感受太多了 。首先感谢公司给我这次培训机会 。工作以来 ， 没有受过提升自我修养的训练 ， 一直渴望有这样的机会让我系统地学习 。另一方面 ， 我也觉得努力不是做好工作的唯一方法 ， 其他方法需要强调 。
训练结束后 ， 我受益匪浅 ， 感触良多 。通过学习大量相关内容 ， 我最大的体会是:
有目标感 。我们只需要锁定目标 ， 尽力而为 。如果达不到目标 ， 我们应该反思 ， 想出解决办法 ， 并付诸实施 。如果我们不能达到目标 ， 我们将永不放弃 。
有责任心 。责任有三个标准:1 。坚守承诺:诚实守信 ， 言出必行 ， 尽职尽责；2.结果导向的资源网络:无论你是一个人还是做一件事 ， 一旦锁定目标 ， 不达目的誓不罢休 。结果很重要 ， 过程也很重要 。过程是通向结果成功的桥梁 。没有好的过程 ， 就不可能有好的结果 。3.永不放弃:领导和员工团结一心 ， 永不放弃 。面对困难和挫折 ， 我们应该面对它们 。面对批评和指责 ， 我们应该保持正确的态度 ， 虚心接受 。
“责任造就精品 ， 诚信筑起丰碑” ， 我们要把学到的东西运用到实际工作中 ， 而学到的东西才是最重要的 。因此 ， 应从以下几个方面进行改进 ， 从而提高执行力:1 。不断学习 ， 提高个人素质和管理水平；2.加强部门间的沟通互动和集体协作能力 ， 形成具有战斗能力的积极和谐的团队 。
认真第一 ， 聪明第二 。集体决定的事情必须不折不扣地执行！在执行过程中 ， 先谨慎 ， 再精明！我对此的理解是 ， 集体决定的是在特定环境和特定时间的集体“智慧最高点”决定 ， 应该立即执行 。即使过程中有偏差 ， 也是正常的 ， 需要我们认真对待 ， 通过集体智慧及时纠正 。而不是以下两种情况:第一 ， 等一切都清楚了再执行；因为时间是宝贵的 ， 未来是未知的 ， 越近越能看清楚 。二是实施过程中擅自调整方向；这是非常危险的 。也许你是对的 ， 但总有50%的概率是对的和错的 。如果是错的 ， 灾难将是巨大的 。
通过这次学习 ， 我对自己未来的工作更有信心了 。让我检查并填补空白 ， 发现自己的不足 。要想有竞争力 ， 我们必须提高执行力 。提高执行力 ， 要树立更严谨、更严谨、更细致、更细致的作风 ， 改变急性子、浅尝辄止的作风 ， 以精益求精的精神 ， 不折不扣地把一切重大战略决策和工作部署落到实处 ， 把小事做细、细节做细 。
【公司执行力培训心得体会 执行力心得体会】以下是我自己的一些看法:
我个人觉得很多人 ， 不管是管理层还是一些已经做到那个位置的基层员工 ， 都是做工作的领导 ， 不管工作的质量和效率如何 ， 很多员工都觉得我很擅长完成 。至于怎么做 ， 是否符合要求 ， 感觉是老板和上级做的 。(很多人觉得自己的工作没问题 ， 但是你的上级对你的批评是出于个人感情 ， 而不是出于工作 。).这只是表面现象 。
就是执行有结果的行动 。提供的结果必须是有时间底线的 ， 对企业和他人有明确价值的 ， 完成后可以拿出来给别人检查衡量的 。只要这些元素中的任何一个缺失 ， 就意味着你没有提供结果 ， 这意味着你没有完成你的工作 。
第一 ， 态度不等于结果 。作为一名员工 ， 我可能经常会说这样一句话:“我没有功劳也没有苦劳 。为什么对我这么不公平？”或者“我已经尽力了 。”我觉得委屈 。试问:一个企业的人事主管工作态度非常好 。他每天上班第一个到 ， 最好每天下班后离开 。而且 ， 他每天都在努力工作 ， 但企业的人力资源配置跟不上 。你认为这个人事主管合格吗？他是否为公司和其他人提供了有明确价值的结果？答案是肯定的:不是 ， 如果每个员工都在找辛苦而不是功劳 ， 这个企业还能长久发展下去吗？因此 ， 态度和结果是两个独立的系统 。心态好固然重要 ， 但也要注重结果 。作为一个企业 ， 我们应该以良好的态度表扬员工 ， 惩罚没有取得成效的员工 。


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