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GoPro：从“最牛”到“昙花一现”只隔了3年( 二 )


这家以一己之力引领了运动照相摄像风潮的公司 ， 陷入内外交困的局面很久之后 ， 如今还是前有瓶颈难以突破 ， 后有追兵来势汹汹 。曾经的运动相机之王GoPro ， 为何会走到了今天的地步？
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Be a hero
GoPro的发家之路是一个美国车库文化被包装后风靡世界的故事 。GoPro创始人、CEO尼克·伍德曼出生在一个典型的美国中产家庭 ， GoPro是其创办的第二家初创公司 。幸运的是 ， 尼克·伍德曼在创业失败之后没有自我放弃 ， 否则 ， 人们一定会开玩笑说 ， 创业精神这东西继承不来 。
因为他的两位父亲都是他们时代的硅谷风云人物 。生父是一位擅长投资并购的经纪人 ， 曾促成百事对墨西哥风味餐饮连锁品牌塔可钟的收购 ， 这公司后来与肯德基、必胜客组成了百盛餐饮集团；继父曾担任闪迪、Mellanox董事 ， 在上世纪末成功带领半导体公司MMI走出破产的境地 ， 公司后来与AMD合并成为至今声名仍然响彻硅谷的半导体巨头 。
与很多硅谷创业者故事的套路不同 ， 成长于硅谷核心区的伍德曼虽然小时候家里就有电脑 ， 但他并没有因此而爱上编程 。伍德曼的中学老师评价他 ， “从小极度自信、不惧权威 ， 成绩一般 ， 但酷爱体育 ， 尤其是冲浪这种极限运动” 。
为了冲浪 ， 他甚至放弃了父母为他安排的学校 ， 一心只读加州大学圣迭戈分校 ， 因为那里靠近海滩 ， 随时可以冲浪 。在这所全美最好的理科院校之一学习视觉艺术的伍德曼对于大学最深的印象是“我们每天早上醒来后就去冲浪 ， 然后去上课 ， 然后又去冲浪” 。
对于冲浪这个高风险爱好 ， 伍德曼的父母并没有给他设置障碍 ， “如果我没有追寻对于冲浪的激情……我永远都不会产生制造一款腕上摄像机的想法” 。大学毕业后 ， 不安分的伍德曼选择了创业 。他凭借敏锐的嗅觉创办了一家在线游戏服务公司Funbug ， 并顺利拿到390万美元的风险投资 。无论是创业方向还是融资节奏 ， 伍德曼的那次创业看起来都极为靠谱 。
但天有不测风云 ， 在2000年后的互联网泡沫中Funbug最终倒闭 。这对一直以来极度自信的伍德曼是一次不小的打击 。为了消解郁闷情绪 ， 他前往澳大利亚和印度尼西亚进行五个月的冲浪之旅 ， 把这当做自己向年轻时代告别的最后一次冒险 。
决定在这次旅行之后就安于中产阶级舒适单调生活的伍德曼没想到 ， 命运和他开了个玩笑 ， 设置了一个峰回路转 。
在那次冲浪之旅中 ， 伍德曼曾经想做职业冲浪者的念头又冒了出来 ， 这需要拍摄一些大片 。“有没有一种可以抵御海水侵蚀并固定在手臂上的高速摄像机 ， 把冲浪过程清晰记录下来？”“用一条精巧的腕带可以让自己把柯达一次性相机固定在手腕上 ， 以便在完美的浪头打来时进行操作” ， 这个灵光一现的主意受到了一起冲浪的朋友们的欢迎 。
回到加州 ， 伍德曼没有像父母希望的那样 ， 去过稳定的中产生活 ， 而是去与硅谷隔着几座山的莫斯海滩边 ， 每日把自己锁在房子里 ， 全力打造自己的第一款原型产品 。他迫不及待地想打造一款市面上还没有的能够记录下极限运动爱好者们英雄瞬间的产品 。
为了实现自己的想法 ， 不要回去做一个上班族 ， 伍德曼每天工作18小时 ， 他甚至在背上绑了一个一半是佳得乐一半是水的驼峰水杯以减少去厨房喝水的次数 。
很快 ， 产品原型完成了 。但是还有资金问题需要解决 。伍德曼和当时的女朋友、现在的妻子一起 ， 把从印度尼西亚买来的600根每根1.9美元的手工艺品编成珠串 ， 回美国后开着一辆1974年的大众巴士 ， 从北加到南加沿路兜售 ， 以每根60美元的售价卖掉 ， 以此筹到新公司的第一笔启动资金10,000美元 。
加上之前存下的20,000美元以及母亲借给他的35,000美元 ， 公司有了65,000美元启动资金和第一项固定资产——伍德曼母亲租给他的一台缝纫机 ， 他们用它生产出了公司的第一批手绳配件 。之后 ， 在父亲两次分别投资10万美元后 ， 伍德曼他们一边研究如何将旧潜水衣材料缝在一起 ， 并在塑料原材料上钻孔(连接系统) ， 一边在网络和展销会上寻找能够获得授权并进行改造的摄像机 。


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