程一笑在第三季度业绩电话会上解释称：王剑伟作为商业委员会的深度参与者 ， 对于问题和机会的识别 ， 对于客户洞察、流量变现上都有更深的认知 ， 对于商业化复杂业务的拆解 ， 和流量、内容、生态的协同 ， 会更有把握以及发挥更大价值 。
但这种说法绕不开一个问题 ， 熟悉流量和商业变现是两件截然不同的事情 ， 从过去几年情况来看 ， 王剑伟与马宏彬是截然不同的两种人 。
马宏彬从不讳言商业化 ， 而且认为“内容即广告” 。 相反王剑伟对商业化持较为保守的立场 ， 其履历与商业化弱相关 。 事实上 ， 作为商业化方面的保守派 ， 程一笑和王剑伟存在更多共性 。
两年前 ， 快手8.0版本迭代时 ， 程一笑对王剑伟只提了一个要求 ， 后者深以为然：作为一个消费体验的迭代 ， DAU不能掉 ， 别的都可以 。
总而言之 ， 让一位长期负责社交与社区建设的管理者 ， 去治疗商业化失速的病症 ， 似乎有些让“兽医”治病的味道 。
有没有治好 ， Q4财报会给出答案 ， 治好了会不会反复 ， 则将决定王剑伟的未来 。
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