|职场的每次偶遇，都是我们关键演讲的机会
文章图片
文章图片
如果有人问 ， 职场上的尴尬瞬间 ， 你会想到什么？
场景一 ， 电梯里就只有领导和自己 ， 说话也不是 ， 不说话也不是 ， 除了尴尬地笑笑 ， 感觉自己的手和脚都无处安放 ， 眼睛盯着楼层号 ， 恨不得马上到自己逃离现场 。
场景二 ， 公司例会上 ， 自己正兴奋地讲解着自己的方案 ， 还没到精彩的地方 ， 就被领导残忍地给打断了 。
场景三 ， 自己的上司太难伺候 ， 多做也不好 ， 少做也不行 ， 变来变去 ， 难以捉摸 ， 汇报工作总是挨批 ， 直接搞得自己怀疑人生 。
这些看似让忍俊不禁的尴尬场景 ， 职场上大部分人都遇到过 。 每当这时 ， 我们该如何面对呢？
《关键演讲》这本书 ， 为大家提供了不敢讲、不会讲的解决办法 ， 而且指出人生的关键时刻 ， 都与我们自我展现演讲的有着密切的关系 ， 掌握演讲的技巧 ， 会让我们抓住更多的人生关键时刻 。
作者Sophie指出 ， 在人生的重要时刻 ， 用有逻辑的表达来扭转局面 。 我们在职场中遇到述问题 ， 都给出了针对性的解决方法 。
01思想边界决定语言边界 ， 演讲高手的4个底层思维 。
《教父》中有这样一句话：花半秒就看透事物本质的人 ， 和花一辈子都看不清事物本质的人 ， 注定有截然不同的命运 。
语言的背后是思想 ， 其实都是由底层思维支撑的 ， 顶 尖演讲的高手 ， 都普遍具有这4个底层思维 。
思维一：利他思维 。 只有从受众的利益出发 ， 才会达到我们的目标 。
思维二：销售思维 。 演讲要有卖的目标 ， 不仅让受众买 ， 更要让他们爱上 ， 本质上是与受众一起买 。
思维三：系统思维 。 大树法则 ， 输出的基本法 。 将演讲当作是一棵大树 ， 树根是能 量 ， 树干是主题 ， 树枝是逻辑 ， 树叶是故事 ， 果实是传播力和影响力 。
思维四：复利思维 。 围绕品牌IP进行有价值的输出 ， 打造个人品牌的护城河 。
02 职场最 大的资源是自己的老 板 。
有些驰骋职场多年的人 ， 潜识中也会躲着领导 ， 特别单独场合中 。 就像开头的一幕 ， 我们在电梯里遇到领导 ， 其实 ， 我们觉得尴尬 ， 领导又何尝不是呢？如果我们转换一下角度 ， 将电梯里的领导当作是客户 ， 我们又会做怎样的举动呢？从系统思维角度切入的话 ， 领导就是树根 ， 是我们的能 量 。 我们把握机会 ， 让领导认识你 ， 并记住你 。
在问候领导的基础上 ， 建议可以做以下三个小动作 。
动作一：真诚的赞美 ， 不是对领导本人 ， 而是对公司的具体事情 。
动作二：请教问题 ， 表达感谢 。
动作三：聊一下领导关心的事 。
事实上 ， 我们可以将每一次与领导的偶遇 ， 当作是一次让领导了解自己的好机会 。
03职场中汇报工作４P要点及注意事项
我们都知道汇报工作是职场上自我展示的重要机会 ， 它的价值和重要性无需多讲 。 但往往我们越想好好表现 ， 结果却相反 。 汇报工作中逻辑的要点也可以总结为４P：Plan计划 ， 指负责人、执行动作、截止时间、优 秀等级；Progress进度 ， 指整体情况、关键节点、数字亮点；Problem问题 ， 指没有解决、需要资源 ， 已经解决需要表扬；Performance结果 ， 提炼可复 制的方法 论 。
将逻辑理清后 ， 我们在汇报工作时还要注意3点 ， 一是 ， 用简洁的一句话概括本次工作汇报的目的；二是 ， 工作汇报的频率要高 ， 但每次的时间要短高 效；三是 ， 除非获得直属上级的许可 ， 切记不可越级上报工作 。 其中还有一点要注意 ， 好的消息要一个一个地汇报 ， 坏消息要一次性汇报 。
【|职场的每次偶遇，都是我们关键演讲的机会】《关键演讲》从主题、逻辑、故事、影响力、信念五个维度 ， 针对求职面试、竞聘竞选演讲、销售演示、工作汇报、高管发言、教学培训、直播带货等7个高频演讲场景 ， 给出了40多个表达模型 ， 100多个应用实践 ， 不失为一本实用的演讲工具书 。
推荐阅读
- |应聘做了女老板的司机，一天她叫我陪她一晚，给我20万
- 伊隆·马斯克|马斯克上海特斯拉招聘信息，初中以上学历即可，真的让人刮目相看！
- 小时候吃的棒棒糖为什么有个小孔棒棒糖的棒子上为什么会有一个小孔？）
- 风筝|值得细品的五部谍战剧，《风筝》排在倒数，第一部“百看不厌”
- 相遇的夏天|《相遇的夏天》男2内心强大，撕破脸还要坚持告白，可女1心有所属
- |四大家鱼的它！为何被叫鬼鱼、索命鱼？凌天二代巨物版斗青不是梦
- 腹肌需要天天练吗?这些练腹肌的要点,你都知道吗 有没有不锻炼就练出腹肌的办法?
- 苹果12怎么删除使用过的页面 苹果11怎么删除浏览过的东西
- 犭鸟虫字旁和什么有关 鸟字旁和虫字旁的字有哪些
- 鸟字边偏旁的字有哪些字 鸟字边字旁的字和什么有关