|出了事故，部门经理竟然这样安排处罚，是你你能接受吗？
【|出了事故，部门经理竟然这样安排处罚，是你你能接受吗？】
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老张和老王都是1990年开始工作的 ， 基本都是从基层晋升到副经理级别的 ， 一样的资历 ， 一样的晋升路径 ， 基本一样的职场环境 。2010年 ， 两人在几个月后调任总部部门副经理 ， 职位虽然不是很高 ， 但和boss的距离也近了许多 ， 晋升后空间也更大了 。
在一次部门经理会议上 ， 发生了一件让部门经理很不高兴的事情 ， 他对两人有些看法和意见 。
主要问题是两个人的分工合作 。 老张负责安全生产 ， 老王负责人事管理 。 在之前的分工中 ， 明确规定：“老张协调管理部门的安全工作 ， 其他人员按照各自的职责范围承担相应的安全责任 。 ”这是很清楚的事情 ， 但确实有很多意想不到的情况 。
一名员工在车间发生安全事故 ， 老板要求部门查明责任人 ， 扣除本月奖金 。 既然老张负责安全 ， 老王负责人事管理 ， 部门经理要老王按分工承担责任 ， 接受扣减奖金处理的结果 。
本来事情不大 ， 个人受了轻伤 ， 车间人事管理也出现了一些问题 ， 但在之前的谈话中 ， 老王也愿意按照部门经理的意图承担责任 ， 并接受了相应的处理 。
但在部门会议上 ， 老王一反常态地不愿接受处罚 ， 直接表示这个责任应该是老张的责任 ， 不应该由他自己来处理 。 老张也不甘示弱 ， 明确表示事故系人员管理疏忽 ， 工人未遵守安全生产 。 这是人事管理的问题 ， 不应该是安全问题 ， 所以责任不应该由他来承担 。 国王负责 。
部门经理提前打招呼 ， 居然让两个人在会议上吵了起来 ， 谁也不让谁 ， 谁也没有承担责任的意识？在这么多部门成员面前 ， 两人对部门经理一点都不尊重 ， 这让他很不高兴 。
首先 ， 部门经理的想法是最关键的 。 我只是想找一个人来负责 ， 不管是老张还是老王 。 关键是这件事发生在车间 ， 人事管理的责任更大 ， 所以要老王来接 。
第二 ， 有事先沟通 。 秘书已经提前跟老王说清楚了情况 ， 也交流了自己的想法 。 老王也同意了 ， 但在会上 ， 老王表达了明确的反对意见 。 这是违背做人原则的事情 ， 按照正常人的想法 ， 老王是有一定问题的 。
第三点 ， 这个时间节点太敏感了 。 这是一个关键时期 ， 两人都处于职场晋升的关键点 。 如果任何一个人受到惩罚 ， 都会影响晋升空间 ， 所以他们不想承担责任 ， 但必须有人为这件事负责 。
第四点 ， 基本的职场礼仪已经丢失 。 两人不顾面子 ， 在这么多人面前吵架 ， 丢了风度 ， 丢了一个人的基本素质和要求 。 不管结果如何 ， 和部门经理一起丢分 ， 双方都会承担一些责任 ， 也会产生一些不好的影响 。
第五点 ， 职场规则是上级决定的事情 ， 或者自己同意的事情 ， 不要轻易改变 。 如果老王从一开始就明明不同意这件事 ， 私下开始说话的时候明明表示反对 ， 结果不应该是这样的 。 要是你一开始就同意了领导的要求 ， 你应该听从领导的安排 ， 而不是在会上提出异议 ， 与相关人员发生争执 。
最终的结果是 ， 两人被冷落了好几年 。 两人从原来的部门调来后 ， 老张被提拔为部门经理 。 老王是副职调职 ， 到现在还是副职 ， 给自己的事业留下了不那么光彩的痕迹 。
如果你是老张和老王 ， 你会如何面对这件事 ， 如何解决这样的问题？您认为部门经理这样做是否公平？两个人这样分担责任正常吗？
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