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|不懂得避开这3个雷区，当上管理也迟早被拉下马！

|不懂得避开这3个雷区，当上管理也迟早被拉下马！

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|不懂得避开这3个雷区，当上管理也迟早被拉下马！

张三的业绩一直表现出色 ， 受到领导的高度评价 。 他很快就升职加薪 ， 当上了部门领导 。
然而出乎意料的是 ， 不出三个月他就离职走人了 。
他觉得以自己的才能 ， 即使是领导的职位也能轻松胜任 ， 轻松应对 ， 甚至坐上更高的位置 。
但很快就被现实给压倒了 ， 原来 ， 要想稳坐管理层 ， 就不能触及以下三大雷区 。 特别是最后一条如果不注意 ， 那就是别人拿捏你的利器 。

第一个雷区：别让猴子跳背上
很多人刚一当上管理难免意气风发 ， 很多下属都向他请教了工作方法 ， 他也乐于分享自己的经验 。
但久而久之 ， 只要有一点问题 ， 员工都会请领导帮忙 。 领导者自己要完成工作和业绩 ， 还要为员工解决问题 。 与其让下属一次又一次地返工 ， 还不如自己快点去做 。
这样一来 ， 员工就会变得依赖 ， 他们不会自己想所有的事情 ， 而只会依赖领导 。 首领没有本事 ， 只能顶住压力 。
为避免出现此问题 ， 必须做好以下三点 。
1.下属能做的事 ， 必须自己做
领导者可以指导和提供建议 ， 但他们不能为他们这样做 。 也需要帮助 。 你不能总是停留在同一个问题上 。 一次没有得到 ， 可以再问一次 ， 但如果第二次没有得到 ， 那是因为员工自己的态度不端正 ， 一定要想办法纠正 。
2.下属能力胜任不了工作时 ， 尽可能想办法把他们动员起来再说 ， 尝试完成具有挑战性的工作
俗话说 ， 一到时间 ， 第二次就熟了 。 只要员工能感受到成功的感觉 ， 掌握自己的工作方法和思路 ， 就会形成一个良性循环 。 如果领导总是插手 ， 就会阻碍员工的成长 。

3、下属能力不足 ， 领导可以替他做 ， 但必须付出代价
不惜一切代价的帮助就是放纵 。
有努力就会有回报 ， 有收获就会有损失 。 这是一个永恒的定理 ， 员工必须明白这一点 。
第二个雷区：无法逃避员工的角色
销售精英离开的很大一部分原因是他们没有脱离原来的角色 。
就像演戏一样 ， 以前他是群戏或者配角 ， 但这次他不能演主角了 。
比如职位和地位的变化 ， 人际关系也会受到一定程度的影响 。 如果不了解这个世界 ， 就无法重新定位与下属的关系 ， 还能像以前那样相处 ， 这绝对是不能接受的 。
如果领导与员工太亲近 ， 就会失去尊严 ， 缺乏领导力 。 但是如果你表现的距离太远 ， 一下子很容易被人批评 ， 说你大 ， 当官立马变人 。 所以 ， 这个时候 ， 首先要调整好心态 ， 给自己一个好的心理导向 ， 哪些该取 ， 哪些该舍弃 ， 果断决策 ， 迅速破局 。

采取的是：管理权限 ， 责任 ， 以及来自上级的期望和信任 。
放弃的是：朋友、同事、情感羁绊和孩子的爱 。
成就大业的人 ， 必然要面对这些困境 。 放不下 ， 就不可能把团队带好 。
第三个雷区：该往上使劲的时候懈怠
很多人升职后容易得意忘形 ， 满足于现状 ， 缺乏一点危机感 。
其实越爬越深 ， 水就会越深 ， 根本没有放松的余地 。
比如开头提到的那些销售精英 ， 即使他们还是和下属相处 ， 和他们像同事一样相处 ， 没有上下级之分 ， 他们也很难有更大的发展 。 公司并担任更高的职位 。
为什么这么说？
因为他沉浸在如何提高团队的表现上 ， 却没有考虑为自己寻求更好的发展 ， 缺乏职业规划 。
如果你想被同级别的其他领导者仰视 ， 成为他们的竞争对手 ， 就必须做到跨级 ， 彻底脱离底层 。 有两种方法可以实现这一目标：
1.争夺话语权
谁掌握了话语权 ， 谁就拥有了先机和主动权 ， 就能决定往哪个方向前进 。
2. 资源竞争
资源是成功的先决条件 ， 没有这个前提 ， 你不需要人 ， 不需要渠道 ， 不需要钱 ， 你怎么能赢你的对手？
【|不懂得避开这3个雷区，当上管理也迟早被拉下马！】只有资源掌握在自己手中 ， 我们才有信心 ， 才有更大的胜利可能 。


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