李佳琦|《所有女生的OFFER2》里的这些新国货,目标不止双11

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李佳琦|《所有女生的OFFER2》里的这些新国货,目标不止双11

探案 | 李佳琦在节目里不厌其烦的提到“品牌的硬实力” 。
【李佳琦|《所有女生的OFFER2》里的这些新国货,目标不止双11】“谁懂!她就是品牌本身吧 。 逐本的老板好好看 。 ”
以上是B站里一段53秒视频的标题 , 弹幕里有人说:“她长的像李小冉” 。 视频里的素材来自《所有女生的OFFER2》 。
《所有女生的OFFER》是一档实验类综艺节目 , 360°呈现了双11前 , 各路品牌和李佳琦直播间在谈判桌上围绕双11销售福利的“针锋相对讨价还价”的全部细节 。 很多新国货品牌的代表在去年经历了李佳琦面对面的“折磨”后 , 今年再次在谈判桌前经历李佳琦的新一轮“折磨” 。
芳疗护肤品牌逐本的老板刘倩菲就是这些“二进宫”的新国货代表之一 。 她出场时 , 李佳琦感慨说 , 去年穿粉色裙子 , 今年穿黑色 , 言外之意是今年是不是要在谈判桌上展示女强人主动强势的一面呢?

但刘倩菲在谈判时选了一个室外的小花园场地 , 换了身粉色裙子 , 和环境、品牌的理念十分相融 , 也拿出了一个堪称全场最佳的金句:“只要我们能活着 , 甚至是亏一点……我们是有战略性决心的(指推广自己的主打产品)” , 李佳琦附和 , 说“我谈到精油一定会谈到一个品牌 , 现在那个品牌还没有出现 。 ”
以上 , 我们在双11前选择摘录这个场景 , 起源是想讨论一些问题:
新国货很善于利用直播等新时代的工具迅速起量 , 但在达成“爆款”之后呢?他们想要获得些什么?需要做到些什么?
而凝聚了众多新国货化妆品的《所有女生的OFFER》 是一个非常好的观察场景 。
灵魂拷问
薇诺娜品牌总监黄子恒在双11前的一场新直播·新国货圆桌论坛上说 , 从去年双11的数据看 , 除了各大主播外 , 还有400多名企业负责人、300多名明星走进了直播间 。 商家采用自播带货的GMV同比增长509.34% , 直播占比超六成 。 他断言:今年双11还是直播大战 。
正好 , 在写上面的话时 , 探案编辑刚在朋友圈刷到今年天猫双十一第一个(自己看到的)预售战报 , 主题是天猫双11开局火 , 里面的主要指标都是直播 , 预售四个小时淘宝直播 , 破千万直播间130个 , 直播机构同比增长165%……
直播能在现在的大促中牢牢占据C位, 被各大商家尤其是新国货看重的原因 , 关乎销量 , 但绝不止步于销量 。
比如在《所有女生的OFFER2》里 , 韩束品牌总经理罗燕在和李佳琦谈判的时候 , 哭了 。

当时 , 李佳琦提出了一个灵魂拷问:什么是韩束?他说目前能想到韩束的 , 就只有两个字:价格和无数的赠品 。 他自己也看到了韩束的店铺 , 所有的产品是没有成套系的 , 什么都有 , 随后提出了第二个灵魂拷问:到底韩束推的东西是什么?是别人卖的火推出一个平替吗?终究还是要回到品牌自己的硬实力 。
最后 , 李佳琦给出了建议:立好蓝铜肽水乳这个(一直在发亮的)产品 , 让它出圈 , 也重申了自己的愿望:不想让这样一个坚持了二十年的品牌 , 因为价格而脆弱 。

这一连串真诚但又尖锐的发问和建议显然触动了罗燕 , 她承认“品牌在这两年有些退了 , 也说品牌一直在努力让蓝铜肽水乳这个产品和品牌产生烙印 , 最后和李佳琦在OFFER上达成一致 。
虽然这只是一次关于产品促销策略的一次谈判 , 但双方的对话直接指向了国货长期以来的痛点:
最早一批“老”国货崛起时 , 南到晋江鞋业 , 北到蒙牛伊利 , 有几个标签:劳动密集型、重营销轻研发、(实体)渠道驱动快速增长 , 品牌是有了 , 但品牌价值的增长始终有个天花板 , 很难捅破 。
今天的新国货面对的具体问题场景可能有一些不同 , 但核心问题差不多:善于抓住直播提供的机会驱动爆款、善于利用新的视频、社交平台迅速打造出一个新消费品品牌、善于利用融资快速扩大规模 , 但仍然会被认为缺乏“硬实力” , 品牌无根基 , 不进则退 。
当然 , 不论新老国货都对自己的问题有比外人更清楚的认识:李宁在这些年不停地加强设计、研发 , 今天的高端篮球鞋已经可以和耐克的旗舰抗衡 , 反而是阿迪达斯这样的老牌企业出现了颓势 。 安踏主品牌强攻市场 , 同时收购了一众国际大牌 , 这些年的财报表现非常优异 。


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