boss直聘|为什么大多数中层管理者看起来没在做事？财报|营收

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我在公司当基层员工时，虽然有时忙忙碌碌，但心并不累。自从做了公司中层管理，这气就从来没有顺过。

原来做普通员工，我只需干好自己的一摊活儿就可以了，其他啥都不用操心。因为工作年头长了，我对工作内容早已谙熟于心、驾轻就熟。一天的工作，自己灵活安排，永远在自己控制的节奏范围内。我经常半天就干完，剩下半天摸鱼，偷偷上网购物、刷刷视频，悠哉悠哉地到了下班时间。永远只要管好自己的一亩三分地，根本不用抬头看天。
工作做得好，受领导表扬；工作做得差，有领导在后面兜底；遇到大事小事难办的事，不用着急，有领导帮你扛着。每天要做的工作，一般都非常具体，资料整理、统计数据、撰写报告等等。有什么不清楚的，直接问领导；有的人不配合你，就找领导协调；遇到困难解决不了，就说以前没接触过，请领导帮助。如果工作量太大，就向领导要资源、要支持，反正会哭的孩子有奶吃。你不和领导说，自己闷头干活儿、靠自己解决问题，反而给领导留下不主动沟通的坏印象。所以，没必要给自己找累受，该说就说，自己也轻松自在。有时，还会受领导表扬，夸赞你有工作责任心、工作能力强，工作效率高。
我做普通员工时，周围的同事们都是我的兄弟姐妹，大家的关系都特别融洽。中午一起吃饭，下班就伴儿回家，谁过生日就聚聚，平时吐槽、八卦、扯闲白儿，嘻嘻哈哈地一天，大家都开心快乐。
自从被提拔为中层，幸福的基层生活从此按下了暂停键。承担起了管理的重任，幸福感指数直线下降，管人不是一件轻松的事情。
人心最难懂。事好办理，人难控制。不光要把自己的事情干好，团队的事也要操心。我下面管了好几个小年轻，交上来的报告敷衍了事，不到最后一分钟不发给你，每次都是下班才到我邮箱。我不得不加班改出一朵花来。小年轻们干活儿吊儿郎当、不负责任，我要给他们擦屁股，毕竟领导问责只问到我，不到他们。
团队里精明能干的，天天向你要升职加薪；团队里老实听话的，你手把手教都学不会；有个性、有想法的，动不动就和你顶嘴，让人气得吃不下饭。
高层站在战略高度，只做宏观规划，把规划做得虚无缥缈，让人摸不到头脑。当了中层后，终于明白为什么领导总不把话说清楚？是因为很多时候他们根本就不清楚该怎么办？所以一股脑地丢给你中层去做。可是，实权一点没给你，人权没有，财权更没有。

团队工作，就像一个王者拖着几个白银青铜打游戏的感受一样一样的，队里有没有星耀，全看运气，哪天星耀闪耀了，就离调岗不远了，高端工具人，像荣耀一样闪耀的人才哪都需要，凭啥给你用。

中层真心累，往上上不去，往下走又怕丢人，卡在中间，躺都躺不下来，说多都是泪。当了中层，薪资是多了一些，但是身心俱疲，受的累和气，多挣的这点钱，根本弥补不过来。有时我会扪心自问：我到底是亏了，还是赚了呢？

我有一个朋友在国企做中层管理，也是感觉特别累心。中层管理者的困惑几乎所有国企中层的通病，不会做指导型领导，只会分解指标。在国企，几乎所有企业都存在的问题是不会培养人才，几乎都靠员工自己悟，当你手下都不知道怎么干活的时候你当然累。这个话题展开讲太复杂，简单说，先要建立工作流程规范，把本部门工作进行量化，落在纸面，形成工作手册，所有人都学习一遍，明确权责界面，便于日后追责或推脱责任。在日常工作中，每遇到新问题，就把解决办法加到手册中，定期宣贯一下，不要相似的问题每个人再重复一遍。利用好各种早会晚会，把典型问题宣贯到每个人。布置任务时，标准、截止时间、范围、模板、主管可以配合解决的问题，这些都要明确。如果某下属准确完成工作，那就利用早会晚会及时表扬，并使其他人明白到底该怎么干活。
实际上，在企业里哪有那么多能力强的人，绝大部分人都是在混日子。而底层混日子员工们能干出什么成绩，全看中层是否在认真解决他们的问题。干活儿的中层，他每天都很忙，因为基层跟他反应的事儿，他都去解决了，基层也很乐意跟他反应所有的事情。所以，他对自己团队的各种事情都了如指掌，解决问题就更得心应手，形成了一个良性的循环。