适用于当下大多数企业薪酬管理办法 薪酬管理方法
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薪酬管理方法(适用于目前大多数企业的薪酬管理方法)
1.本制度适用于XXX有限公司(以下简称“公司”)实行相应薪酬类别和薪酬结构的员工 。
2.目的:
根据不同岗位的工作职责不同，公司希望拟定一个具有激励性和性价比的薪酬类别和合适的薪酬结构；使员工不仅得到一种物质利益的满足，而且体现一种尊严和自我实现的满足，使企业形成良好的信息资源网络向心力和凝聚力，充分发挥员工的聪明才智，从而提高员工和公司的绩效，促进公司和员工实现长期和短期目标 。
薪水
3.薪资类别
3.1年信息资源网工资加年终绩效分红的工资类别
公司副总经理(含)以上级别员工，年薪加年终绩效分红；年薪按一定比例按月发放，年终分红按年发放 。
3.2工资类别岗位工资加销售业绩奖金加提成
营销中心的直销人员(如区域经理、区域经理、业务员等 。)可以直接用销售金额和销售费用作为业绩衡量的关键指标，下面规定的部分岗位除外 。实行岗位工资加销售业绩奖金加提成的工资类别 。
薪水
3.岗位工资加绩效奖金加提成的工资类别
营销经理以上级别的员工(区域经理除外)和营销经理以上级别的员工(如市场经理、品牌营销经理、助理品牌经理、市场经理、助理市场经理等 。)属于岗位工资加绩效奖金加提成的工资类别 。
3.4工资类别岗位工资加关键绩效奖金(不含公司绩效指标)加服务产品信息资源网卡支付绩效奖金 。
营销中心和市场部的员工，除了⒊1、⒊2和⒊3提及的员工外，均按照所服务品牌的岗位工资+关键绩效奖金+支付绩效奖金的薪酬类别 。
薪水
【适用于当下大多数企业薪酬管理办法 薪酬管理方法】
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