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|没有对比就没有伤害，懂心理的人力总教职场新人如何学会向上管理

|没有对比就没有伤害，懂心理的人力总教职场新人如何学会向上管理

懂心理的人力总看到 ， 很多能力强的人却得不到升职啊 ， 为什么？因为他们缺少了一项能力 ， 那就是管理老板预期的能力 。
比如说 ， 很多人新到一家公司 ， 就想着赶紧有所作为 ， 老板提什么需求的 ， 拍胸脯说好的没问题 ， 然后急于行动 ， 最后业绩没有起色 ， 但老板对他的评分却从面试时的80掉到了60 ， 因为一开始预期太高了 ， 他呢却一肚子委屈 ， 着急 ， 想再次证明自己 ， 然后又在老板那儿拍胸脯 ， 又掉入死循环 。
而懂心理的人力总认为 ， 会做老板预期管理的人 ， 在接到老板的需求时 ， 他不会去拍胸脯 ， 而去表态度 。 比如老板问你这个项目方案今天能给到我吗？看上去这一道判断题对不对？你只能回答能或者不能 ， 但你回答能 ， 那就算你做成了 ， 领导也会觉得说应该的 ， 你也就拿个60分儿 ， 回答不能 ， 那可能是负分儿 。
但如果你把它当成一道态度题 ， 选择题 ， 你就可以说我今天有好几个方案在做 ， 不一定来得及完成 ， 但我会优先做您的 ， 优先满足领导 ， 这就是你的态度 。 如果你今天做完了 ， 这就达到了领导的预期之上 ， 他会给你打70 ， 80分儿 ， 而就算你今天没做完 ， 这也是他的预料之中 ， 你不会掉分儿 。 所以 ， 新人在公司站稳脚跟 ， 提升的关键不在于达到老板预期 ， 而在于你是否能超出老板预期 ， 而这就叫向上管理法 。
懂心理的人力孟总言道 ， 职场发展 ， 要多用选择题的思路去做判断题 。
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